留人机制方案
摘要:留人机制初步方案企业的发展需要人才，优秀的人才对企业的发展有着决定性的作用，影响着企业持续发展潜力和竞争力。一、员工流失的主要原因分析及对策（一）合理配置人力资源用人制度的最大弊端是因人设岗、人岗不配，导致工作内容不清晰、分配不公平、人力资源浪费等不良后果，严重影响组织的正常运行。对策：①做到因事设岗、先岗后人、人岗匹配，对每个岗位工作科学准确地量化评估，确定岗位的工作量，力求每个岗位的工作量分配均衡；②每个岗位工作专职化，实行专人专职，岗位设定后，实行双向选择，达到个人与岗位匹配的目的。（二）注重企业文化建设企业文化的本质作用是管理，一个蓬勃发展的企业，应该具备特有的文化底蕴。企业如果缺乏良好的企业文化，将导致员工缺乏共同的价值观念，对企业的归属感不强。对策：①注重企业文化的建设，增强员工的归属感；②构建良好的沟通系统，让员工了解和参与企业的管理与决策，提高员工的参与与认同感。（三）有效的人才培养机制人才梯队的建设对于企业的发展至关重要。人才梯队的搭建通常有两种方式，一种是外部招聘，另一种是内部培养。企业内部如果缺乏有效的人才培养机制，会使员工对在企业中的定位和发展感到迷茫。对策：往学习型企业方向发展。①优化教育培训，完善人、开发人、发展人。建立培训体系，培养员工的岗位规范、专业知识达到岗位要求；②在培养员工的岗位规范、专业知识达到岗位要求之余，适当增加更高层次的技 术能力、职务晋升能力等方面的培训，以适应未来岗位的需要。（四）发展空间的约束长期在同一职能部门、同一职能岗位，职业发展空间有限，产生职业倦怠。对策：①拓展员工职业发展渠道，支持纵向提升，也
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