EPC项目操作流程

专业资料 > 医药卫生 > 基础医学 > 文档预览

3 页 2907 浏览 14 收藏 4.7分

摘要:EPC项目操作流程一、EPC项目的基本定义1、基本概念E:Engineering工程P：Procurement采购C：Construction建设EPC模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。详细定义：EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。2、主要参与部门根据公司目前情况，我司承接EPC模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。二、EPC项目实施流程及各部门的职责1、各个实施阶段及部门职责第一阶段：项目前期接触（牵头部门：事业发展部；配合部门：设计院、工程管理部、工程技术部。）a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通，了解业主需求，明确项目定位，投资概况等基础信息，并将信息输入至设计院；b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘，了解、熟悉项目原有基地情况。c、待该项目立项完成，并明确了参与投标意向后，进入第二阶段工作。第二阶段：项目方案设计及带方案投标（牵头部门：事业发展部；主要配合部门：设计院；次要配合部门：工程管理部、工程技术部、成控部。）a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作；b、设计院进行方案设计及汇报；c、工程技术部予以支持，提供设计院所需要的现场基本情况，并协助事业发展部完成投标文

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2020-11-26 05:27:14上传分享

下载原文档(17.56 KB)

你可能在找

高空项目操作流程——拓展培训

高空操作流程—明阳天下拓展公司信任背摔流程：将团队按高，低，协调分成两列，从中挑选6—7组（每两人为一组）。讲解接人的队员的动作要领、示范并检验。进入具体操作实施，按体能水平分配主要受力点的队员位置，控制站人方向，注意整个队伍注意力集中状态。调动队员自由发言，交流感受。空中断桥流程：平地练习，跨跃，不助跑。介绍安全带的系法，反扣。上升器的用法（主要由培训师操作）扁带的承重。队员上、下的顺序。操作。项目完成，进行交流。牢笼逃生流程：指出逃生的高度为4.2米有危险性，不得用延长身体的工具，不能跳到两边上去。

4.8 分 3 页 | 16.00 KB | 2021-03-01 23:30
C的操作流程和注意事项

C16便携式气体检测仪操作流程和注意事项一．操作流程1.可使用碱性电池、内置备用可充电电池或者插上电源使用2.开机后，仪器自检，可跳过自检直接读数。自检内容包括：设定量程、报警点、最大和最小量程报警点包括：CAUTION、WARN和ALARM。低于CAUTION值、高于WARN值或者ALARM值仪器均会报警。3.自检完成后，可直接读数。 4）同时按下空白键和MENU键约5秒出现空白时松开，进入程序设定，界面如下PMOREDONE0ppmNH3SENSALARMS按MORE键，进入如下界面P0ppmNH3A.按SENS键进入调零和标定界面

3.0 分 7 页 | 14.93 KB | 2020-02-07 01:23
工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-2911:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程

3.0 分 28 页 | 1.96 MB | 2019-08-28 05:25
浅谈EPC总承包模式在建筑工程中的应用

浅谈EPC总承包模式在建筑工程中的应用“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。 EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

3.0 分 4 页 | 55.79 KB | 2019-10-05 07:50
工程项目管理体系文件

引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC)引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位引言设计采购施工（EPC）总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC

3.0 分 59 页 | 1.21 MB | 2020-03-09 08:00
建设项目环评验收流程图

建设项目环评验收流程图申报材料：.验收申请（试生产个申请人提出申请项目股受理项目股组织，污控股、总量办、监察中队、监测站及其他相关股室现场验收未通过验收，限期整改项目股审核主管局长审批局长审批告知申请人发送验收文件承办机构：大城县环境保护局项目股办理时限：报告表工作日，登记表工作日办公电话：—监督电话：—1/2月无法达到验收条件的须提交建设项目环境保护延期验收申请）；报告表：提交建设项目竣工环境保护验收申请表并附环境保护验收监测报告或调查表；登记表：建设项目竣工环境保护验收申请登记卡及环境保护验收监测报告；对生态产生影响的建设项目：提交环境保护验收调查报告（表）；.其他涉及到需要提交的材料。

3.0 分 2 页 | 15.00 KB | 2019-09-18 10:08
PPP运作模式详解发改委规范PPP项目操作流程

PPP运作模式详解发改委规范PPP项目操作流程背景：近期，国家发改委印发了《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》（以下简称《工作导则》），进一步规范传统基础设施领域政府和社会资本合作（PPP ）项目操作流程。据悉，该《工作导则》适用于在能源、交通运输、水利、环境保护、农业、林业以及重大市政工程等传统基础设施领域采用PPP模式的项目。

3.0 分 12 页 | 201.50 KB | 2019-05-30 03:10
武汉凯迪电力股份有限公司关于中标越煤项目核查公告

特别风险提示：鉴于目前国际金融、经济危机、汇率风险和越南的政治、经济状况，该项目合同的签订与否具有一定的不确定性；中标三方权益的划分需根据谈判进程、结果及合同正式签订后方能最终明确。目前本公司不具备电厂设计、施工、建设资质，并是第一次参与国际总承包业务，且该项目建设周期较长，敬请投资者关注相关的经营风险和财务风险。武汉凯迪电力股份有限公司对本公司参与中标越南国家煤炭-矿业工业集团关于冒溪2x220MW火电厂项目EPC标包（第七号标段）项目的核查结果如下：一、项目说明设计采购施工总承包（EPC—Engineering

4.9 分 5 页 | 22.81 KB | 2022-07-08 23:16
K3操作流程图详解

目录一、流程图符号说明：_______________________________________________4二、K/3系统基础操作流程图：__________________________ _________________________9D：系统期末结账处理___________________________________________________11三、各模块日常业务处理流程 _________________________12A、总账系统：__________________________________________________________121、总账总体流程

4.7 分 66 页 | 524.00 KB | 2020-11-12 03:35
保洁操作流程

欢迎阅读大堂保洁操作流程大堂保洁流程图操作流程服务意识服务禁忌负责部门/人过程描述保洁员每天7：30—8：30，13:30—14：00，重点清理大堂保洁员1.用扫把清扫大堂地面垃圾，用刀片或铲刀铲除地面胶渍保洁员1.偶遇客户：微笑问好，侧身礼让，客户经过，继续作业。2.业主、客户问路：停下工作，微笑面对客户作答，右手五指并拢为客户指引，待客户走过后再做工作。 3.业主进出大堂：按当时情况，停下工作，主动帮业主开门，微笑面对，询问业主是否需要帮忙。保洁员1.自做自事，不关注周围情况，对来往业主、客户视而不见，甚至对业主、客户通过造成障碍。

4.9 分 6 页 | 30.25 KB | 2022-10-09 23:22