管理学

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摘要:名词解释管理的定义：管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任运用管理职能进行协调的过程。1.管理幅度：又称管理宽度，管理跨度，是指一个组织结构中，一名领导人直接领导的下属人员的数目。2.领导生命周期理论：也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。3.绩效管理法：是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。4.目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。5.需求层次理论：①人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为；②人的需求都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一个需要才出现。生理的需要：包括人生理上主要需求：衣食住行医疗等基本条件；安全的需要：工作、财产、安全等；感情和归属的需要：爱戴、友谊、归属、爱情等；受人尊重的需要：包括自尊和受人尊敬；自我实现的需要：尽力发挥自己的才能，做出力所能力的的最大成就。6.滚动计划法：一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来的方法。滚动计划法是按照"近细远粗"的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调

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