兼职培训师培养方案

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摘要:兼职培训师培养方案编制部门：培训学院编制人：审核：批准：生效日期：第1页共4页1.目的提升运营效率，推动公司内部管理升级，通过建设内部兼职培训师队伍，执行选拔、培养、培训输出与执行辅导、检查考核、改善提升等工作，特制定本方案。2.适用范围：内部兼职讲师的选拔、培养与管理。3.内容3.1内部兼职培训师对象确定3.1.1固定选拔：公司中高层管理必须参与学习与选拔；3.1.2自愿报名：自愿报名参与选拔，并通过审核认证成为内部兼职培训师；（有特长、兴趣爱好者）3.2报名与初审3.2.1部门/车间推荐，或个人自荐2种；3.2.2初审方式：由培训学院制定初审标准，各部门/车间负责人出具评价意见和去留意见。附：《内部兼职培训师推荐/自荐表》、《内部兼职培训师初审标准》、《内部兼职培训师初审意见表》3.3建立班级组织——兼职培训师训练班建立纪律规范与约束，形成有组织的团队，在确定初步人选后开始推进兼职培训师训练班的建设。3.3.1兼职培训师队伍成立：宣布训练班成立，明确班级目标，公布管理制度，并告知培养方案与计划安排；3.3.2建立班级信息平台：微信群与QQ群，培训学院建立一个兼职培训师班级群，用于班级公告通知、回复留言、事务沟通和学习交流，原则上兼职培训师团队以信息平台作为日常工作沟通与管理的渠道；3.3.3启动活动：班级成立后，首先举行一次户外团队与执行力训练活动，增强班级团体意识和强化学习态度，及班级纪律。3.4兼职培训师培养3.4.1培训师基础知识学习：基本TTT培训，课程呈现、课件制作、讲授方法与注意事项，课堂管控等；3.4.2外部师资引进培训与指导：针对培

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