总裁办职能分工
摘要:部门总裁办名称部门负责人岗拟订者与日期总裁办主任直接上级位岗审核者与日期总裁位批准者与日期部门架构设置岗位名称人员编制岗位名称（人）人员编制（人）1、总裁办主任12、总裁办秘书1岗位3、董事长助理（策略）14、董事长助理（人力行1设置5、董事长助理（市场产1政）6、董事长助理（文化）1部门品）7、董事长助理（公关）合计：7根据公司战略规划和经营目标，建立和完善策略管理体系、人力行政管理体系、市场产品管理部门使命体系、文化管理体系、公关管理体系、档案管理体系等工作；组织制定并督导实施集团各中心及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性；归口管理集团的市场产品管理、公关管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等工作，促使相关工作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。序号工作领域部门主要职能 1)组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分1解。计划管理2)监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。3)根据集团发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。4)归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，确定流程制度编制、维护的责任部门，督导责任部门建立、优
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