R接货管理制度

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摘要:接货管理制度以下是成都XXXX有限公司的接货管理制度：制度名称编接货管理制度号：执行部门：第1章总则第1条目的为了规范接货工作，保证货物。产品按时入库，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司采购、转移的所有货物、产品。第3条权责划分1.入库主管负责安排货物接收前的准备工作，并对接货手续与验收后的货物进行审核、确认。2.入库专员对运达货物的相关单据进行核对，并记录货物情况。第2章接货程序第4条提货前的准备入库主管在接到接货通知单后要制订接货作业计划，列明接货前要做的准备工作。1.熟悉、了解将运达货物，认证查阅货物资料，掌握货物的瓶中、规格、数量、包装状态、单价体积、运达确实时间及货物保管特殊要求等。2.掌握库房情况，根据库房当时的情况，结合要运达货物的特点，安排好货物摆放位置，在货物运达前对库房进行整理。3.安排、组织人员做好货物运达至接收间的衔接工作。第5条接货方式根据公司对所需货物要求，选择合理的接货方式。1.到送货单位提货，步骤如下表所示：步骤工作内容（1接货准备收到“提货通知”后，根据货物性感风、规格）数量准备好提货所需的设备、工具和人员（2前往供货单位与相关人员一同到达承运单位）（3协助现场检查协助相关单位人员进行验收、清点数量、外）观质量等（4半截接货手续验收合格后，与供货单位办理货物交接手续，）填写“收货单”（5监督装卸、运回监督货物装卸过程，防治货物损坏、丢失）货物（6协助质量复核协助质量检验人员进行货物质量检验）（7办理入库手续对验收合格货物，办理入库手续）2.库内接货当存货单位或供货单位将货物直接运到仓库是，入库专员与送货人员办

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