项目管理十大领域47个过程详解

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摘要:十大知识域管理过程项目整体管理制定项目章程输入1.协议(合同).2.项目工作说明书3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术1.专家判断2.引导技术输出定义&作用1.项目章程2.项目范围说明书项目章程内容：1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项2.项目必须满足的业务要求或产品需求目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以3.项目的目的或项目立项的理由外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人4.委派的项目经理及项目经理的权限级别发布，发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应5.概要的里程碑进度计划的为项目提供所需资金的权力，项目章程为项目经理使用6.项目干系人的影响组织资源进行项目活动提供了授权，尽可能在项目早期确7.职能组织及其参与定和任命项目经理，应该总是在开始项目计划前就任命项8.组织的、环境的和外部的假设目经理，在项目启动时任命会更合适。9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案，包括投资回报率11.概要预算项目整体管理制定项目管理计划1.项目章程2.其他规划过程的成果3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划指导和管理项目项目整体管理执行1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.

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