阿里集团职级与薪酬

生活休闲 > 社会民生 > 其它 > 文档预览

2 页 1351 浏览 18 收藏 4.7分

摘要:阿里集团职级与薪酬P01-补充——实习生P02-补充——实习生P03-补充——应届本科毕业生，6-10K薪资P04-研发工程师（原则上本科）1-2年工程师，6-10K薪资P05-研发工程师（原则上硕士）——2年左右工程师，10-15K薪资P06-高级研发工程师——3-5年资深工程师，12-18K薪资+股票P07-专家——5-8年架构师，18-22K薪资+股票P08-高级专家——22-30K架构师+股票P09-资深专家——30K以上+股票P10-研究员P11-高级研究员P12-科学家P13-高级科学家管理路线（分为M1-M10）M01-主管与P6相当—M02-经理与P7相当M03-高级经理——相当于P8M04-总监M05-资深总监（有资格进入阿里巴巴集团组织部，类似高管团队）M06M07M08M09-副总裁资深副总裁执行副总裁副董事长（JOECAI）M10-董事长（JACKMA）精心搜集整理，只为你的需要

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2020-11-12 04:58:14上传分享

下载原文档(12.50 KB)

你可能在找

建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。

3.0 分 8 页 | 82.00 KB | 2019-09-15 05:02
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.0 分 44 页 | 369.50 KB | 2020-01-21 12:37
东风汽车集团薪酬制度设计

中北大学课程设计报告名单附后学号：名单附后学生姓名：学专题院：业：目：指导教师：信息商务学院工商管理东风汽车集团薪酬制度的设计张克职称:勇副教授2014年5月25日1目录1．背景资料分析..... .................................................................................................32．薪酬制度 ................................................................................................4（1）薪酬制度原则

3.0 分 29 页 | 172.72 KB | 2020-02-02 11:49
人事经理年度工作计划

这里给大家分享一些关于人事经理年度工作计划5篇，供大家参考。人事经理年度工作计划1为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20-年目标的实现，现对20 2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。

4.8 分 15 页 | 46.00 KB | 2020-11-28 12:15
薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
殷祥-员工薪酬混乱时的平衡与控制【中华讲师网】

中层管理培训专家殷祥老师分析之员工薪酬混乱时的平衡与控制在团队管理中，什么因素是最容易产生出混乱的根源？是人际关系，还是个体目标和集体目标？其实，按照马斯洛需要层次理论来分析，薪酬的混乱才是团队管理的混乱之根源。造成混乱的薪酬问题并不仅仅是指每个员工拿到手的金钱数量的高低，我的不少学员一听说薪酬立刻想到工资和奖金，其实这种看法明显是把薪酬的概念局限化了。

4.8 分 3 页 | 791.00 KB | 2022-03-18 00:30
盛大用“游戏”管理员工：积累经验值实现晋升

李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合情况，刚入职时被评定为30职级（SD30），月工资是5000块钱，对应的起始经验值是2万点，岗位经验值是1000点。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本职工作，就会自动增加经验值2点。这样获得从SD30晋升到SD31所需要的500点需要250个工作日，大概是1年的时间。而基本的薪酬也由5000块钱涨到了5250块钱，增加的经验值还以奖金形式获得了奖赏。这样一套薪酬管理体系，在盛大被叫做游戏式管理体系。“我们通过这样一个体系，总共有700多个项目立项并完成。

4.6 分 5 页 | 39.54 KB | 2022-11-28 23:41
五份大学生实习报告分享，企业如何吸引优秀学生实习？

(1)在当今激烈的就业竞争中，实习是大学生们提前跨入职场、积累经验、发现自我不可或缺的一环。然而，优质实习机会稀缺，企业如何吸引优秀学生实习呢？该公司提供给大学生有意义的、富有挑战性的工作机会，有机会直接参与到项目策划和执行过程中。此外，公司还为实习生提供了丰厚的薪酬待遇和全面细致的培训计划。这些因素使得小米成为众多大学生心仪之地。实习报告二：阿里巴巴阿里巴巴是中国最具影响力的电商平台之一。该公司在招聘实习生时注重人才培养和潜力挖掘，注重挑选具备自主思考能力和团队合作精神等素质突出的人才。

4.7 分 12 页 | 16.58 KB | 2023-07-18 23:08
公司各部门薪资等级表

基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上薪酬等级调整1．员工工资每年年末调整一次；2．工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低

3.0 分 7 页 | 55.50 KB | 2020-01-07 11:34
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，完成目标值20分并制定标准，采集率达90%。两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41