苏宁集团组织结构分析

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摘要:苏宁集团组织结构分析一、苏宁集团简介二、苏宁组织结构图三、职能划分的组织设置及职能（横向）姓名：四、层级划分的组织设置及职能（纵学号：向）五、分析小结班级：指导老师：一、苏宁集团简介苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商和乐购仕。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。二、苏宁组织结构图•苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；•集团设立总裁办公室，6大管理总部及其下属34个管理中心。•总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心；集团高度重视新业态拓展，在传统零售业态的基础上，延申拓展了电子商务（苏宁易购）和零售第二品牌（乐购仕（中国）公司）；•三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。•八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。三、职能划分的组织设置及职能（横向）•1.连锁发展总部连发总部通过商业规划、商业设计等核心职能,指导集团各类业态店面开发、建设工作的开展，同时，通过“租、建、购、并”的综合开发手段,为集团各产业搭建商业运营的平台。连发体系承担着集团连锁扩张、网络建设的重要职责。连锁发展总部下设投资开发中心、租赁开发中心、筹建管理中心三大管理中心。三、职能划分的组织设置及职能（横向）•2.采购总部采购体系是面对顾客零售的关联度最紧密的功能组合机构，包括商品规

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