足球场运营计划方案
摘要:海菲特足球场运营计划方案——心引力俱乐部申俊杰随着国家针对足球改革的方案不断出台,足球正成为国家战略被各级政府和民众高度重视,一个以群众足球为根基的足球市场正在逐步建立,而要发展群众足球,第一就是要解决足球场地的问题,这给民间资本参与足球提供了可能,足球场经营正成为一个新兴的产业越来越受到投资者和民众的欢迎.在这里个人就如何经营足球场作简要概述: 一、经营内容1、足球联赛：联动组织官方背景赛事同时与企业、政府、机构合作,帮助组织安排足球联赛提供场地并收取管理费,同时也可收取冠名费、赞助费和广告费。预案：（以海菲特为例）主题《海菲特足球联赛》比赛时5月8日-10月宣传时间3-4月间举办地海菲特球馆址主客场双循环赛制场次收入赞助费七人制——预计16支队伍九人制——预计12支队伍240场132场场租250元6000059400//情况建议广告费450 1，场地经营时间推后，容易队伍尽快开始休整场地，进入营业问题流失；订场方式不统一，没有合适的团队订场方式统一，多引流和来运营；3.地理位置偏僻，地铁优势暂未发路要好，宣传位置要显眼建议挥4.每年使用周期在4-10月期间比赛、固定场是重点5.观山湖区球馆竞争大重新规划球场分布，迎合市场需求：以七人制和标准五人制为主目前贵阳开展有多级联赛，海菲特建议以七人制（八人制）为主适宜；观山湖区球馆众多，周边有多达七块的竞争对手，重点可考虑七人制球场使用、室内标准五人制球场使用。 2、通过现有资源嫁接广告效应及官方背景情况与当地成熟的球队建立会员制。打包全年的5人制、7人制、11人制的比赛（可帮助邀约对手）具体费用可商量待定。
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