新品牙刷的策划
摘要:新品牙刷的提案、行业主要厂商的基本情况：露洁公司的战略：03年10月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005年1月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏市场占有率一、牙刷第一、销售收入突破3亿美元）收购前的三笑牙刷在二三级的市场占有相当大的市场份额及庞大的通路设置厂区位于中国牙刷之都-----扬州，密集的生产劳动力、二三级市场的占有率，这些是高露洁收购的重点。析：高露洁通过并购法不断完善企业的核心能力。露洁公司口腔护理的产品品线：膏系列：（口腔护理类）牙膏系列：草本植物精华、珍珠亮白、盐白护齿、蜂胶、全效等；刷系列：成人牙刷、儿童牙刷、三维动力电动牙刷、漱口水等。品的特点定位：中国口腔护理专家选用的品牌品的档次定位：中档偏低、中档、中档偏高品性的定位：“我们的目标，没有蛀牙”牌性的定位：“甜美的微笑，光明未来”品的区间：清除舌苔、弯头型的刷头等：（详见附件1）动口腔护理业务发展的成功新产品包括ColgateMaxFresh、ColgatePropolis和DarlieTeaCare牙刷。品的价格：（详见附件）析：价格区间：中档偏低的价格区间：在元~元之间;中档的价格:元~元之间;中档偏高的价格区间:~元;价格的弹性销商的利润空
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电动牙刷气密性检测与电动牙刷防水测试
