投标文件——项目管理方案
摘要:项目管理方案一、项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。二、项目进度管理通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。项目经理：根据软件开发计划编制详细的阶段开发计划以及每项任务的边界时间，并召集过程控制人员、专题小组负责人 审核该计划；审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排；检查和控制项目进度；制定进度变更计划；过程控制人员：协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；监督项目进展；专题小组负责人：协助审核详细的阶段开发计划和任务边界时间；在听取小组成员意见的基础上，拟订每一项任务的日程安排；负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表；负责制订任务变更计划。（一）进度安排流程项目经理根据项目计划，明确该阶段的边界时间；根据项目计划中的任务PERT网络图，找出该阶段的关键任务并 进一步分解、细化，在此基础上绘制更具体的阶段任务PERT网络图；拟订详细的阶段计划；确定每一关键任务的边界时间；召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并修改；专题小组负责人确定任务的日程安排；对于大型的或时间要求严格的项目，进度安排应以天为单位；征求小组成员的意见；交由项目经理和过程管理人员审
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