docx文档 公司内部招聘通知

实用文档 > 求职&职场 > 面试 > 文档预览
10 页 1520 浏览 9 收藏 4.7分

摘要:公司内部招聘通知【公司内部招聘通知一】根据企业管理部“三定”方案,现面向公司内部公开选聘基础管理岗位工作人员。现就详细事项通知如下:一、招聘岗位名称、规范和名额岗位名称:企业管理部基础管理岗招聘名额:1名岗位规范详见后附《岗位说明书》。1 二、参与选聘人员范围和报名程序XX地区各企业员工(包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司)均可报名。XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名;制造中心(新型化工)和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。三、2报名条件 报名参与选聘的员工应符合下列条件:(1)具有全日制专科(含专科)以上学历;(2)熟练应用计算机office办公软件;(3)年龄在35周岁以下,身体安康,有吃苦耐劳的精神。具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术,或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任3 职条件的最合适人选。四、招聘考核方式本次招考采取笔试和面试两个环节进行。笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能,笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。五、招聘工作组织和时间安排1.本次招聘严格按照“三公”(公平、公正、公开)和“三化”(标准化、4 管理办法化、规范化)的要求,由公司人力资源部组织。2.报名时间:即日起至XX月15日17:00止。【公联3.考司络核内电时部话间招::聘另X行通X通知知二。。】为促进集团系统内部人才合理有序流动,发挥集团整体优势和各企

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-11-03 17:16:49上传分享
你可能在找
  • http://hb.jinrongren.net/2019中国邮政集团公司笔试考情简析中国邮政集团公司招聘分为校园招聘和社会招聘两种,校园招聘面向的是获得国家教育主管部门承认学历、学位的国内全日制普通大中专院校 ◆考试时间考试时长:2.5小时◆考试内谷中国邮政集团公司招聘笔试中,主要包括五个部分:第一部分:行测;第二部分:英语;第三部分:专业知识测试第四部分:邮政特色知识和时事政治第五部分:性格测试1.重点考查内容为行测和专业知识 ,有部分公司只考查行测;2.行政职业能力测试大约70题左右,主要包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断。
    4.7 分 1 页 | 25.86 KB
  • 企业人事部员工工作总结1一、人事部工作总结(一)员工招聘1、年度招聘结果--年底公司共有员工---人,--年底---人,全年净增--人。 工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式,同时通过中介招聘的方式,为工人的招聘开拓了新思路。 针对应届生招聘,除了网络招聘方式外,还通过校园宣讲的方式提高企业知名度,在--月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。
    4.8 分 10 页 | 34.00 KB
  • 工作计划是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同的职别,那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。下面小编为大家带来2022年度目标计划书模板,希望大家喜欢! 2022年度目标计划书模板1一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。 按照今年年度分公司的年度经营计划目标,公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划,经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
    4.7 分 15 页 | 47.50 KB
  • 内部介绍新人入职奖励通知一、目的:为满足公司用人需求,开拓人员招聘渠道,鼓励在职员工对公司现招聘的岗位进行人员推荐,介绍成功者将给予奖励。 三、奖励要求、标准及内部介绍细则:1.公司员工介绍人员入职,被介绍人符合以下条件,给予相应奖励:被介绍人附加条件介绍人奖励介绍人其他奖励通过为期3个月考新人入职奖100元核员工个人今后的升职、无严重违反公司管工作满半年加薪 、外出培训,技术奖400元理制度交流等活动给予加分并无严重违反公司管优先考虑工作满一年奖500元理制度2.内部介绍细则:2.1员工二次被介绍人进入公司,被介绍人离开公司不满2年再次介绍进入公司的,介绍人不享有介绍费
    5.0 分 3 页 | 16.26 KB
  • ***有限公司员工招聘管理制度人力行政部制作2017年05月 员工招聘管理制度**有限公司文件履历文件名称文件编号文件版本员工招聘管理制度**-RX-ZD-013更改日期受控等级□非受控■一般□机密文件更改内容简述生效日期人力行政部编制编制日期审核审核日期审批审批日期 **有限公司员工招聘管理制度员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本 第二条适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
    3.0 分 20 页 | 266.51 KB
  • 丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
    5.0 分 1 页 | 55.00 KB
  • 人事人员工作下半年计划1一、人员招聘1、思路分析(1)20--年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 (2)利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 (3)实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。2、目标概述公司目前属于发展期,20--年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
    4.9 分 7 页 | 26.50 KB
  • 最新公司发展年度工作计划模板2020年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求 1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。
    3.0 分 7 页 | 17.83 KB
  • 1我于__年8月8日入职x乡x客服中心担任人事助理一职,至今在这里工作已快满四个月,现将我入职以来的工作向领导总结汇报:一、__年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘 ,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据__人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。 我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。
    4.8 分 11 页 | 38.00 KB
  • 企业新员工个人工作计划11、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 二、深挖招聘渠道,满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
    4.9 分 8 页 | 29.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档