项目总结复盘报告

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摘要:XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议内容个人总结如下：版权文档，请勿用做商业用途一、目标回顾XX中心项目项目概况：项目实际起止日期：项目实际完成情况：项目完成产值：实际拨付金额：项目应付成本：项目达成利润期望值:二、原因分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本地生产单元，项目管理地效果直接决定了施工企业地收益，而项目团队建设运行地好坏往往又是一个项目成败地关键.本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备地重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件.所以探寻系统、规范、高效地项目团队建设与管理办法才能实现项目地有效管理.版权文档，请勿用做商业用途（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团队地领导人即项目经理.作为项目团队地领导人，公司对项目经理地选用对于团队来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、沟通者地技巧、推动者地激情，还应当对承接地项目所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解；而且应具备一定地财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目地各项管理规定.版权文档，请勿用做商业用途确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定

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