塑造团队
摘要:很多HR通过几年的工作经验积累，都会去思考一个问题，就是自己的这项工作对于公司整体战略会起到怎样的具体影响，我们会发现自己以前太注重6大模块的工具应用（硬件），而忽略了“人”这个最关键的因素（软件），对于企业来说，只有基于企业战略的，人才发展管理（企业3至5年发展需要怎样的人），才是真正的人力资源管理，才能为企业去创造价值，至于工具也只不过是被人来使用的。和许多HR交流发现；许多公司的新员工培训计划，有很多相似程度：1、公司简介。2、规章制度。3、公司产品、生产工艺。4、通用类的课程（职业化素养、时间管理、压力管理、沟通技巧等等）。但是，培训得到的结果时常让HR有点迷茫。新员工的组织认知度，工作效率没有质的飞跃，于是我们在心中逐渐有了一个疑惑：为什么大多数HR都会去这样设置课程？在针对这个问题与HR交流后，我所得到的答案基本是：1、公司简介？是为了让新员工了解公司的企业文化。2、规章制度？是为了学习规章制度后规避企业的劳资风险。3、公司产品？让新员工了解企业。4、通用课程？是为了把新员工变得更加听话？努力干活？这些直白的回答乍一看是没有错，但是，推敲一下我们发现，我们没有认清新员工培训，是对实现企业战略发展目标配置所需要人才（选人、育人、留人），简单的说最基本的作用是“上人留人”。当我理清了新员工培训的目的，就知道新员工的设定为什么这样设计。上人是一个前提，人是这个世界上最伟大的资源，企业所有的一切最终都是靠人来完成。（所以才有人力资源部）但是上人仅仅是前提，留人才是本质、才是关键，上来人没有留得住一切都是空谈。而我们与众多的HR探索这个问题的时候发现新
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本文档由 匿名用户 于 2020-10-01 06:11:31上传分享
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