新冠疫情下国际工程承包商索赔管理及行业发展展望

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摘要:JournalofOilandGasTechnology石油天然气学报,2020,42(2),162-165PublishedOnlineJune2020inHans.http://www.hanspub.org/journal/jogthttps://doi.org/10.12677/jogt.2020.422029UnderCOVID-19OutbreakingSituationInternationalContractorClaimsManagementandIndustryDevelopmentProspectMengYaoChinaPetroleumPipelineBureauEngineeringCo.Ltd.International,LangfangHebeiReceived:Mar.27th,2020;accepted:Apr.30th,2020;published:Jun.15th,2020AbstractHugeconstructionprojectswerecontractedbyChineseContractor,thelarge-scaleoutbreakCOVID-19worldwidewithinshorttimecausedseriousinfluencetooverseasprojectcontractingenterprises,mainlyinstaffstuck,thegoodsshippedoutofcontrol,construction,projectcostbreakdown,etc.,greatlyin

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索赔与反索赔

建设工程施工索赔和反索赔的探讨来源：项目管理网作者：胡万里日期：[2006-11-12]摘要：索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容。关键词：建设工程；施工索赔；反索赔建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符，也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷，给合同履行带来不确定性风险目前在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在的现象是承包人进行的施工索赔，发包人和监理工程师针对承包人的索赔进行的反索赔。

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施工索赔与反索赔

施工索赔与反索赔施工索餹施工索赔涉及面广、具有很大的技巧性，是承包商保护自己并获取利益的有效手段。承包商在工程中的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面的发现潜在索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具备丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓承包合同条款和建筑法规，才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。实际上索赔机会存在于项目施工的全过程。业主的行为潜在着索赔机会。

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疫情期间需要注意的商务工作

疫情期间需要注意的商务工作突如其来的新型冠状病毒疫情，给我们的工作生活造成了一定的影响，同时对于我们施工企业的商务管理工作也提出了新的要求。以下就疫情造成的索赔管理和合同管理工作进行简单的阐述。《民法总则》第一百八十条规定：因不可抗力不能履行民事义务的，不承担民事责任。法律另有规定的，依照其规定。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第17.1条也对不可抗力进行了定义，不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，

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工程索赔论文：建设工程索赔浅析摘要：工程索赔是指工程承包合同履行中发包人或承包人因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权利人受到损失时而向对方提出赔偿要求的权利。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。关键词：工程索赔；合同1工程建设行业是一个索赔多发的行业，工程产品的特点是工程量大、投资大、建设周期长、设备材料品种多、结构复杂、技术和质量要求高。

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2020电大《建设监理》期末考试案例精选

电大《建设监理》期末考试案例精选案例题1、对某项工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万定金。施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。问题：1.招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？2.监理工程师对两次索赔申请应如何处理？3.定金与预付款有什么区别？

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索赔的分类

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投标项目风险评估表

投标项目风险评估表工程名称项目基本情况项目风险评估风险程度评估内容低1一、合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）业主人员态度、文化、手段及4合作如工程不能完成对企业的社会 5影响合同无定量或要承包商算量的6风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚中23高45可采取的措施款等10111213141516设计责任风险（如有设计应为高）指定分包商/ 材料商管理风险工程变更后处理风险可索赔风险，包括工期等被指定分包商/材料商索赔风险结算风险其他二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理分期交工时，分段完工工期风

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