跟传销学管理
摘要:跟传销学管理原创作者：熊铁军人力资源和烟花行业管理领域探索者前言首先申明，传销我是没做过的，但是有很多年断断续续的粗浅的了解。曾经有几位做过传销的朋友，跟他们聊过。也曾被朋友和亲戚试图拉去做传销（当然他们都没有成功）；也曾去过曾经的传销大鳄安利的会销现场（当然对我洗脑没成功）；早年在广州也做过小一个月的直销，管理模式跟传销有很多相似之处。近几月来在思考一些管理上的问题，想到传销或许有我们可以借鉴的地方。我们想一想：面对及其恶劣的生活和工作环境，一毛钱工资都没有，却有那么多人心甘情愿的相信和跟随传销组织，还能长时间保持工作热情。这是很多企业梦寐以求的想达到的境界。现实中我们很多企业为员工提供了较好的工作环境，有高于行业平均水平的薪酬保障，时不时聚个餐搞个团建，但是核心员工依然不断流失，员工普遍动力不足、热情缺失、能效不高，企业为此感到疑惑和困扰。所以我想传销组织的运营管理模式肯定有他的可取之处，我们不妨一起来探讨一二。壹“帝王”的享受家庭的温暖让新员工快速融入团队的法宝传销组织的的等级结构其实很严格的，内部引导和规定的礼仪规范都在有意突出领导的突出地位和光辉形象，但是在吸引新成员时是会包装得极好的。准新成员一到现场，全体鞠躬问好，会有“热心”的成员为你接过行李，“保管”好手机和身份证等贵重物品、铺床叠被，同乡对你嘘寒问暖、关怀备至，到晚上甚至会安排给你倒好洗脚水和提供洗脚服务。连续几天都会有组织成员“贴身”服务，不会让新成员接受到任何“负面”信息。大多数人从来都没有受过这样的待第1页共4页 遇，至于为什么这么多人挤在一个小房子里都来不及想。这个场景在“领导
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