doc文档 安全风险分级管控制度

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摘要:安全风险分级管控制度1、集团公司成立由总裁任组长、分管副总裁和各有关职能部门负责人组成的双体系领导小组,领导集团公司的双体系建设工作。2、集团公司各单位成立由一把手任组长、分管副职和各有关职能部门负责人组成的本层级双体系领导小组,领导本单位的双体系建设工作。3、项目部成立由项目负责人任组长,生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长,安全、技术、质量、设备、物资等管理人员为成员的项目双体系工作小组,全面负责本项目双体系的建设和运行工作。总承包项目双体系工作小组成员中应包括分包单位的项目主要负责人。项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全员、技术员、质检员、材料员、机械员及其他主要管理人员的双体系管理职责。4、风险管控分为四级:企业(集团、分子公司)、项目部、施工班组和作业人员,并遵循风险等级越高管控层级越高的原则,上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。5、各领导小组按照双体系管理要求,组织实施本单位安全风险分级管控工作,建立风险分级管控清单。对风险点进行划分、排查、确认并汇总,形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》。对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价,判定其风险等级。风险等级判定应遵循“从严从高”原则。风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级,并分别采用 红、橙、黄、蓝四种颜色标示。有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录,并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。6、各级领导小组按照双体系管理要求,组织本单位对各种风险制定针对性

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