docx文档 操作票管理制度

实用文档 > 工作范文 > 制度&规范 > 文档预览
4 页 1528 浏览 13 收藏 4.8分

摘要:操作票管理制度1、范围本制度适用于市政运营京南分公司各厂站所有变配电室。2、管理内容2.1电气运行人员必须严格执行操作票制度2.2执行操作票时必须按《电业安全工作规程》进行。2.3倒闸操作必须根据发令人命令,受令人复诵无误后,方可执行操作任务。2.4在执行操作前应对照模拟屏,按照操作内容进行操作。2.5操作时应严格执行唱票复诵制。唱票和复诵时应严肃认真,口齿清楚,声音洪亮。监护人未发令操作人不准操作。操作过程中不准做其他无关的事情。2.6监护人要切实执行监护任务,除个别项目操作人发生困难时可酌情帮助外,不能替代或边续帮助操作。每操作一项监护人应在序号栏打“√”号,并写明时间。2.7操作任务完成后,应在操作票上盖“已执行”章,并记录操作终了时间,按照操作内容更改模拟图,在操作票内注明接地线接地刀闸编号。2.8操作票统一顺序编号,不准漏号、重号。2.9在倒闸操作过程中,如遇紧急情况(火灾、自然灾害)及人身事故时,允许不经领导同意即可切断电源,但事后必须汇报电气主管。2.10操作过程中发生问题有不明事项,应立即终止操作,即使汇报电气主管。对于隐瞒不报或知情不报者严肃处理。2.11进行倒闸操作时应穿绝缘靴、绝缘手套、安全帽等。3、倒闸操作3.1倒闸操作的分类 3.1.1监护操作:由两人进行同一项的操作,操作监护时,其中一人对设备较为熟悉者作监护。特别重要和复杂的倒闸操作,由熟练的运行人员操作,运行值班负责人监护。3.1.2单人操作:由一人完成的操作单人值班的变配电室操作时,运行人员根据发令人用电话传达的操作指令填用操作票,复诵无误。实行单人操作的设备、项目及运行

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-05-06 12:56:46上传分享
你可能在找
  • 绿植租摆管理制度1.遵守公司的规章制度,履行职责。2.工作人员在工作中要使用规范的礼仪用语,尊重客户,提供专业化服务,达到服务标准要求(附件一)。 3.项目负责人定时参加公司工作会议及每周例会,做好绿植租摆的现场管理工作。4.养护员每天按时签到、签离,履行养护员职责。5.绿植仓库物品按照“5S”标准,置放整齐。 6.工作人员应注重仪容仪表,统一着装,符合公司的要求,确保服务形象和服务质量。7.养护员工作时应严格遵守绿植投标文件的作业标准(附件二),严禁在工作时间内做与绿植租摆服务无关的任何活动。
    3.0 分 4 页 | 13.60 KB
  • 党群工作管理制度HNSJ/GLZD-151目的企业党群工作是企业工作的组成部分,党群工作在凝聚企业人心,激发员工热情,推动企业发展,促进企业和谐中发挥着积极作用。 为推动企业党群工作向制度化、规范化迈进,制定本管理制度。2适用范围适用于集团公司各级党群组织。 3编制依据集团公司《管理手册》HNSJ/GLSC-20094管理职责4.1集团公司党委书记全面负责集团公司的党群工作。4.2集团公司党委副书记、工会主席负责对分管范围内的工作进行部署并监督落实。
    4.8 分 2 页 | 18.55 KB
  • 惠物文文OE-物版A-001发受编日审日审实施2016年08日修修版A时2016-07-08简新07月 惠州市欧易家具有限公司物控管理制度一、目的为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求 3.5MC:根据PC提供的《生产排程》交期在系统中制定《物料需求计划》,请购计划并跟进物料进度、提供《欠料表》、《安全库存》、《回收报表》、《超领明细表》、《呆料明细表》,确保生产顺利进行。 3.7品质部:负责所有原材料的来料检验,制程检验,成品检验及出货检验。物料品质异常的反馈。3.8生产部:按照《生产排程表》进行保质保量按期完成生产。四、MC工作流程MC收到《生产排程》后在ERP做
    4.8 分 5 页 | 66.05 KB
  • ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)第一章微信群管理制度总则第一条为适应公司发展需要,充分发挥公司微博、微信在对外宣传和信息交流的积极作用 第二章微信群管理制度管理机构及职责第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部,负责日常管理。 企管部文字编辑员为工作联系人,负责督促各单位及时递交信息,微博、微信的后台操作和信息发布,以及客诉信息的受理、答复和回访工作。
    3.0 分 4 页 | 293.45 KB
  • 薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
    3.0 分 8 页 | 16.76 KB
  • *公司管理手册北京*工程有限公司2009年5月 目录第一章总则...................................................................... ............................3第二章员工工作守则............................................................... .............................4第三章办公室管理制度.............................................................
    3.0 分 24 页 | 138.58 KB
  • 矿灯管理制度一、下井人员应按手册的时间带着灯牌,到充灯房窗口领交矿灯,而且要求专人专灯,灯牌对号。 二、灯时详细检查矿灯是否符合矿灯的完好规范要求,如有电池漏液亮度不够电线破损灯锁不良灯头密封不严灯太圈松动玻璃破碎电池盒有裂缝等情况,可要求灯房修理和更换,否则责任自负。 四、出井后,必须立即将灯交回灯房,再去做其他事情,如有当班不交者,又没有正当理由,必给予庄重处理。五、交回矿灯要完好无损,使用中如发现故障,交灯时应主动向灯房说明,以便即时检修。
    5.0 分 1 页 | 10.47 KB
  • 车库管理制度一、库区内必须保持干净清洁,车辆停放有序;二、严格执行一车一牌制,不得一牌多存;三、严禁无牌车辆存入库内;四、所有车辆必须停在停车位,不得乱停乱放;五、不准在通道上停车,确保通道畅通;六、上 看库员职责1、看库员必须严格遵守纪律,坚持24小时值班制,严禁空岗、脱岗、擅离职守;2、严格管理制度,不得有违规、违章车辆存入;3、认真做好存、取车辆的存取工作,不准弄虚作假;4、认真做好“三清”工作( 存车守则与须知1、存取车辆的车牌由保卫科统一登记建卡,编制内部车牌号;2、存放时,看库员将绿牌交与存车人,红牌悬挂于车辆上;3、取车时,经看库员核实后,存车人将一致的红绿牌交与看库员,方可出库;4、看库员收回车牌后
    4.9 分 10 页 | 32.50 KB
  • 环保管理制度一、总则1、根据《中华人民共和国环境保护法》为认真执行全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”的环境方针,搞好本厂的环境保护工作,特制定本管理制度。 2、本环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进本厂生产发展,创造良好的工作生活环境,使的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡车间清洁生产、循环利用,从源头上尽量消灭污染物,并认真执行“谁污染
    4.9 分 2 页 | 14.50 KB
  • 装卸管理制度物资装卸及搬运管理制度(试行方案)第一条目的为统一公司物资装卸搬运管理,合理有效的完成公司物资装卸的任务,保证原材料、半成品、成品等物资在运输、周转过程受控。 公司结合原有的物资装卸管理制度,现对公司物资装卸管理进行重新规定并在原有的基础上,对物资装卸费用进行适当调整。第二条范围公司厂区、车间、仓库、办公室等场地所有材料、半成品、成品等物资搬运过程。 第三条职责(一)公司西厂装卸队:公司以承包的形式将公司物资装卸任务承包给装卸队负责人,装卸队负责人保证公司西厂物资装卸任务的保质、保量、按时完成;(二)公司东厂装卸队:由综合部行政科统一管理,保证公司东厂物资装卸任务的保质
    4.8 分 5 页 | 27.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档