疫情之下：物流企业如何降本增效应对风险？

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摘要:疫情之下：物流企业如何降本增效应对风险？2020年，突如其来的疫情，导致大量企业难以全面复工，员工无法及时到岗。而物流作为劳动密集型产业，一则物流业务开展人工依赖性强，用工需求大；二则受疫情影响，诸如道路交通管制、物流站点关停、物流线路停运等现象屡见不鲜，导致物流运输环境复杂货物在途管控困难、物流成本居高不下，企业经营面临重大挑战。危机之下，企业如何逆势而上？——物流管理降本增效势在必行！一、协同管理先行传统物流管理中，企业物流运营相关数据大都由员工通过纸质单据、电话、表格等收集而来，并经过人工汇总、统计再反馈给上游客户。在此过程中，一则需要消耗大量人力物力二则一旦任意环节沟通不畅，信息无法及时获取，就会导致物流信息断层，业务运转受阻物流服务水平下降。为此，如何有效协同物流上下游，提高物流数据传输、信息沟通效率成为物流企业首要问题。而对于物流企业来说，物流源的应用，对外，①可以帮助企业与上游客户达成物流数据的线上传输实时同步，业务信息及时有效的沟通；②可以助力企业实现与下游专线/司机间的订单高效传输、便捷管理，有效规避物流外部数据传输、业务沟通断层问题。对内，助力物流企业业务数据线上同步传输，保障物流数据高效流转、及时收集、反馈，规避物流业务数据管理的劳动重复、成本浪费问题。同时，物流数据的线上传输、数字化应用模式下，哪怕员工受疫情影响无法及时返程到岗也可以在家高效完成物流作业，有效保障物流服务。二、运输管控随后自疫情以来各地根据本地疫情风险程度,实施了差异化交通管制给物流业务运转带来极大困难。同时，在疫情影响之下，一些物流线路、站点、中转仓库纷纷关停，

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