连锁培训制度
摘要:培训及管理制度第壱章总则壱、目的与范围（一）目的为提高各加盟中心教师业务水平和技能，满足加盟中心发展需要，使培训操作过程规范化、系统化。（二）适用范围凡本公司所有加盟商的教师的各项培训计划、实施、考评等均依本制度执行。弐、相关定定义（一）培训为提高教师业务技能，开拓思路而进行的有目的的训练。包括：网络教学，技术交流与研讨。（二）培训方式通过总部网络视频进行培训交流。第弐章培训组织与权限一、总部权责1、制定、修改总部培训制度；（总部连锁服务部负责实施）2、拟定总部年度、季度培训计划；（总部培训部负责实施）3、收集整理各种培训信息并及时发布；（总部培训部负责实施） 4、联系、组织总部各项培训课程的实施；（总部培训部负责实施）5、检查、评估培训的实施情况；（总部培训部负责实施）6、收集各加盟中心培训需求信息调整培训计划；（总部连锁服务部负责实施）7、管理公司内部讲师队伍；（总部培训部负责实施）8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；（总部培训部负责实施）9、追踪考查培训效果；（总部培训部负责实施）二、各加盟中心权责1、呈报加盟中心培训计划；2、配合中心培训的实施和效果反馈、交流的工作；3、甄选内部优秀教师配合、支持总部培训工作；第参章培训原则一、培训以提高各加盟中心员工自身业务水平和技能为目标，有益于中心的权益和发展需要。二、培训以不影响公司正常工作为前提，遵循学习、工作需要与中心发展相结合，讲究实效，以业余为主的原则。第四章培训管理及培训体系一、培训管理1、培训安排应根据员工岗位职责，在自觉自愿的基础上尽量参加。2、凡本公司的加盟中心员工，均有接受相关培训
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