奥鹏[南开大学]《公司战略》19秋期末考核(答案参考)非免费(参考答案)
摘要:bb20920d【奥鹏】-[南开大学]《公司战略》19秋期末考核试卷总分:100得分:100第1题,所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案:第2题,电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于(A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:)。第3题,由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略正确答案:第4题,企业通过内部增强优势来增加市场份额,从而使企业提高获利能力,此时企业不宜采取()战略。A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略正确答案:第5题,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A、竞争优势战略B、营销战略C、低成本战略D、差异化战略正确答案:第6题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有()。A、重新集中战略B、合资战略C、退出战略D、集中战略正确答案:第7题,()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观正确答案:第8题,()教授指出,在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量。A、普拉哈拉德B、迈克尔·波特C、沃纳菲尔特D、霍菲和申德尔正确答案:第9题,以下哪一项不属于企业战略的两重属性。(A、计划性B、应变性C、风险性D、目的性正确答案:)第10题,处于成
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