2020年度某公司目标分解表

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摘要:xx有限公司20--年度战略目标20--年度某公司一级经营目标及目标值绩效领域财序号目标20--年目标值1主营收入（亿元）402利润总额（万元）76003存货周转率7.764降成本总额5000万5压缩机销量6客户占有率（国内）7顾客满意度8新产品开发（项）9人均生产效率（台/时.人）≥2.0台/人.小时10八大用户生产下线率（PPM）≦520PPM11国外用户下线率（PPM）12人才培养（人）务客户内部运营学习成长13员工满意度2400万台26%90（分）新产品开发45项，产品改进4项≦380PPM137（人）80%1xx有限公司20--年度战略目标公司经营的二级经营目标及目标值部门类别财务客户内部运营1总经办学习成长目标部门预算节约服务满意度200万≥90%人均生产效率≥2.0台/人.小时用户生产下线率（PPM）≦520PPM国外用户下线率（PPM）≦380PPM人才培养规模员工满意度员工培训计划完成率车间人员配置率个人优秀提案137人80100%≥95%生产工人稳定率：90%；管理人员稳定率：92%；技术骨干稳定率：92%1条/部门·月部门成本节约顾客满意度文娱宣传活动开展计划完成率20万90分95%用户生产下线率（PPM）≦520PPM人均生产效率≥2.0台/人.小时国外用户下线率（PPM）≦380PPM个人优秀提案1条/部门·月员工稳定率管理人员稳定率：92%销售收入（公司）40（亿元）利润总额（公司）7600（万元）存货周转率5.87降成本5000万管理费用全年≤9396.32万元财务费用全年≤4681.73万元部门可控费用全年≤445.21

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