工程项目管理体系文件

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

59 页 1724 浏览 16 收藏 4.9分

摘要:引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目HSE管理引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC)引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位引言设计采购施工（EPC）总承包业主……EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-03-09 08:00:53上传分享

下载原文档(1.21 MB)

你可能在找

系统集成项目管理工程师大知识体系汇总

9大知识体系序知识号体系1整体管理过程项目启动制定项目范围说明书（初步）制定项目管理计划输入工具与技术.1合同.1项目选择方法.2工作说明书（SOW）.2项目管理方法.3环境和组织的因素.3PMIS.4 组织过程资产.4专家判断.1项目章程.1项目管理方法论.2工作说明书（SOW）.2PMIS.3环境和组织因素.3专家判断输出项目章程项目范围说明书（初步）.4组织过程资产.1项目章程.1项目管理方法论.1 项目管理计划.2项目范围说明书（初步）.2PMIS.2配置管理系统.3项目管理过程.3专家判断.3变更控制系统.1项目管理计划.1项目管理方法论.1可交付物.2已批准的纠正措施.2PMIS.2申请的变更

3.0 分 6 页 | 16.42 KB | 2020-02-03 01:20
系统集成项目管理工程师教程学习笔记

项目管理各领域所包括的“管理过程”领域名称整体管理管理过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾范围管理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划（制定进度表）进度控制成本管理制定成本管理计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量策划质量保证质量控制人力资源管理项目人力资源计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理沟通管理沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理合同管理合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理采购管理编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险监控

3.0 分 42 页 | 37.39 KB | 2020-02-20 02:17
工程项目管理试卷93分

【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。

4.7 分 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
投标文件——项目管理方案

项目管理方案一、项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理二、项目进度管理通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。

4.7 分 23 页 | 55.05 KB | 2020-11-04 22:08
质量管理体系过程流程图目录

质量管理体系过程流程图目录文件编号文件名称Q/YLB00。00过程管理流程Q/YLB01。01（附件）业务计划流程Q/YLB01。02。01（附信息管理流程Q/YLB01。02。 05（附件）产品安全性控制流程Q/YLB03。01（附件）合同评审管理程序Q/YLB04。01（附件）设计控制流程Q/YLB05。02（附件）设计变更管理流程Q/YLB06。 01（附件）文件和资料管理流程Q/YLB07。01（附件）采购控制流程Q/YLB09。02（附件）供方控制流程Q/YLB09。03（附件）顾客财产管理流程Q/YLB09。

3.0 分 45 页 | 85.65 KB | 2020-02-03 01:24
检验科质量管理体系程序文件

检验科质量管理体系程序文件xx医院2019年6月依据ISO15189:2012《医学实验室—质量和能力的专用要求》编制编制：xx审核：xx批准：xx生效日期：2019.12.15批准令检验科全体人员：经过全体工作人员的努力，本科室依据《质量手册》编制了《程序文件》，经科室质量管理小组批准，现予以颁布，本手册自即日起实施。《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，是实验室按ISO15189：2012《医学实验室-质量和能力的专用要求》编制的文件化管理体系，是医学实验室管理体系文件的重要组成部分，是《管理手册》中涉及的要素的具体描述

4.9 分 187 页 | 90.18 KB | 2020-11-13 15:46
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务

建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。

3.0 分 2 页 | 12.65 KB | 2019-08-14 20:38
项目管理课程精讲(下)

项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）✔A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析：“团队成员位于不同时区"由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通管理计划是第一重要的文件。 2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？

3.0 分 5 页 | 19.89 KB | 2020-04-06 19:29
5-建设工程项目成本管理-2

建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。

3.0 分 51 页 | 8.09 MB | 2020-02-02 11:06