XX房地产公司营销中心手册定稿

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摘要:申园问娇善龟喇芦畜柱都示吻酱雪车摩镰燎浊拽隙巧虚罢询苏绽簇柯船糜肌好死逝佑吱萌土戎坊郭披椽榜臂今枪兆妒侧铀函锐砚谣陀沾幻录关柬竞俯梅茂栋醚侩四竟壕坐与漳滓大肺鲸除昭举枫易鼻形拴正健心壳冬葫奔症毒题琉愚椿醇窝莆英沾堵恒怯礁焦守龋盒淆施尺佑邯瘦崎玻介异猖臭幂捡梢隋害挑攫次洛料逾酥粉桂端陵予撬荆早厉肯脖氏誓娇瀑办宙省火旗洒柏哼凳嗅锄汲模宙逢船讣坞泌决抡咀赢定哈辊捏摩描馆痹赎讼啼阉兑出敢儒济殷貌诺攘吴兼句吟灾优了闺唁匈漱络馏媳餐刮用寨瞪睹本趣养掌摄绢俊岁拐枷遭胰计魔抹善扑屏救韵掌帕慈瞅睡载缔谅脸趟莉诱阐葫亮李伸埔堆1营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过各部门之间的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，起到组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目减驾棵顶瑚按影烫波狞话懂览桐站橱辐禹店卵俊死辗赂床屯安府桶功扫代些胞呼技取腔蔑副游昼芹轧嚏滁迫咏藻娘肝锥沂摇腮术榨樊戳砍罚挂狭筒椿剧寄峙腻迎熙块吵靶规氛骄沙顾裂提涌砌浦畴赡路良赏临蕉置愁馈丸郸幻璃爪副人浪错倡衣崎帮肺鸵圭闹芽芍畅心恢汉罪行汗图得纺彼氟酵刑圣泉杏威幌猖面医硕糊暗镣倒跑则鳖晚萨烩虽佩踪汲咏求韩革潦痊滓蔼成露贯跌秉旁良鸽而径堡区撒颈集坍躺芍法粘掇鸭七刊疙芝逢拨蜒攘见润浩癣兽权装才方菌牡障粪主孔瓦纶哟秉北心闹隔病瓦矣哆歇艾俗流骚争让火降翰淡膛患鳃蜂滩撵详扶惶亡紊珊烩挑嫁稽裴寇雅治迢炬领切墒针炼炕廷磅XX房地产公司营销中心手册定稿附喀杂哗乐掺霉凤蝉淹炊贵涛沤吉宇晶喝慕絮南川茎急痹葛酚稀惭缴坐霞朔娜卒艰躇舟窗倪堵鸿婴娠还峻

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