建筑公司分公司各科室的管理职责

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摘要:分公司各科室的管理职责分公司经理岗位职责一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。分公司副经理（经营）岗位职责一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。分公司副经理（生产、安全）岗位职责一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的管理。二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。三、组织相关人员对各项目

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