万纵商业计划书
摘要:商业计划书5目录一、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难102、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选粤沪4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州万纵品牌策划管理有限公司151、前言2、企业使命3、企业目标 4、企业信条5、企业价值观206、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则2511、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位30⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位35⑴、基商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位40⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位45③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位50⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位55五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位605、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位65六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门
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