汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度

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摘要:汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度及工作流程汽车零部件产业园工程项目部2016年8月目录第一部分岗位职责…………………………………………3第二部分工作流程规定……………………………………15第三部分工程资料管理……………………………………28第四部分对监理企业履行监理责任监管办法……………30第五部分现场安全管理办法………………………………32第六部分工作流程…………………………………………34第七部分附则………………………………………………45施工管理制度汽车零部件产业园标准厂房建设项目下设开发区管委会指挥部、工程部、项目督察部、综合办公室、财务部、设备物资部、资料室等11个分部。各分部都体现着集团公司的整体形象，需要项目部各分部人员精诚团结和协作，以园区项目建设为己任，向政府和集团交出一份满意的答卷。因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的相关要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。特此制定施工现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定工程部职责1、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作，对施工过程中出现的问题进行决策和处理。2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。?3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。?4、负责依据合同报审用款计划，复核已完成工程量，为分管领导提供支付工程款的依据。严格经费签证，监督好现场费用签证。5、参与工程招、投标工作，编制预结算

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