系统集成项目管理工程师大知识体系汇总

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摘要:9大知识体系序知识号体系1整体管理过程项目启动制定项目范围说明书（初步）制定项目管理计划输入工具与技术.1合同.1项目选择方法.2工作说明书（SOW）.2项目管理方法.3环境和组织的因素.3PMIS.4组织过程资产.4专家判断.1项目章程.1项目管理方法论.2工作说明书（SOW）.2PMIS.3环境和组织因素.3专家判断输出项目章程项目范围说明书（初步）.4组织过程资产.1项目章程.1项目管理方法论.1项目管理计划.2项目范围说明书（初步）.2PMIS.2配置管理系统.3项目管理过程.3专家判断.3变更控制系统.1项目管理计划.1项目管理方法论.1可交付物.2已批准的纠正措施.2PMIS.2申请的变更.4组织过程资产.5环境和组织因素指导和管.3已批准的预防措施.3已实施的变更理项目计.4已批准的变更申请.4已实施的纠正措施划执行.5已批准的缺陷修复.5已实施的预防措施.6确认缺陷修复.6已实施的缺陷修复.7工作绩效信息.1项目管理计划.1项目管理方法论.1项目报告监督和控.2工作绩效信息.2PMIS.2预测制项目活.3绩效报告.3挣值管理.3建议的纠正措施.4被拒绝的变更申请.4专家判断.4建议的预防措施动.5建议的缺陷修复.1项目管理计划.1项目管理方法论.1已批准的变更申请.2变更申请.2.PMIS.2被拒绝的变更申请.3工作绩效信息.3专家判断.3项目管理计划（更新）整体变更.4建议的纠正措施.4项目范围说明书（更新）控制.5建议的预防措施.5已批准的纠正措施.6建议的缺陷修复.6已批准的预防措施.7可交付物.7已批准的缺陷修复.8可交付物（已批

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项目管理各领域所包括的“管理过程”领域名称整体管理管理过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾范围管理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划（制定进度表）进度控制成本管理制定成本管理计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量策划质量保证质量控制人力资源管理项目人力资源计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理沟通管理沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理合同管理合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理采购管理编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险监控

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