5-建设工程项目成本管理-2

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

51 页 1495 浏览 5 收藏 4.7分

摘要:建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。•施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。5.1.2项目成本的分类（1）按成本计价的定额标准分类预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。•实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。（2）按生产费用与工程量关系来划分固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-02-02 11:06:50上传分享

下载原文档(8.09 MB)

你可能在找

2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

3.0 分 25 页 | 7.31 MB | 2020-02-11 06:54
建筑工程-项目管理规划的编制

建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划;

3.0 分 4 页 | 13.24 KB | 2019-07-21 10:16
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务

建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。

3.0 分 2 页 | 12.65 KB | 2019-08-14 20:38
工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-2911:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程

3.0 分 28 页 | 1.96 MB | 2019-08-28 05:25
系统集成项目管理工程师教程学习笔记

项目管理各领域所包括的“管理过程”领域名称整体管理管理过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾范围管理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划（制定进度表）进度控制成本管理制定成本管理计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量策划质量保证质量控制人力资源管理项目人力资源计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理沟通管理沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理合同管理合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理采购管理编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险监控

3.0 分 42 页 | 37.39 KB | 2020-02-20 02:17
云南高速公路项目工程项目建设管理办法

云南XX高速公路项目工程项目建设管理办法第一章总则第一条为加强云南XX高速公路工程项目建设管理，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条XX高速公路建设指挥部(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”，并结合XX高速公路作为部省联合组织实施的勘察设计典型示范工程的实际

3.0 分 104 页 | 115.42 KB | 2020-01-29 00:52
工程项目管理试卷93分

【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。

4.7 分 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义[1]

建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义1、建设项目指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。2、单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。例：基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。5、分项工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。

4.9 分 3 页 | 19.00 KB | 2022-09-25 23:32
系统集成项目管理工程师大知识体系汇总

9大知识体系序知识号体系1整体管理过程项目启动制定项目范围说明书（初步）制定项目管理计划输入工具与技术.1合同.1项目选择方法.2工作说明书（SOW）.2项目管理方法.3环境和组织的因素.3PMIS.4 组织过程资产.4专家判断.1项目章程.1项目管理方法论.2工作说明书（SOW）.2PMIS.3环境和组织因素.3专家判断输出项目章程项目范围说明书（初步）.4组织过程资产.1项目章程.1项目管理方法论.1 项目管理计划.2项目范围说明书（初步）.2PMIS.2配置管理系统.3项目管理过程.3专家判断.3变更控制系统.1项目管理计划.1项目管理方法论.1可交付物.2已批准的纠正措施.2PMIS.2申请的变更

3.0 分 6 页 | 16.42 KB | 2020-02-03 01:20