股份集团房地产项目工程管理办法

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摘要:编号：XXX股份有限公司共第规范化管理文件页第次修改实施日期主题：房地产项目工程管理办法一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。二、适应范围集团公司所有房地产开发项目。三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点开发流具体程序参与方1、各阶段设计任务书1、由总工办负责制订，项目公司、经营的制定发展部参与会签，总经理批准。2、各阶段设计单位考2、由项目公司负责实施，总工办参与，察及设计委托总经理批准。3、各阶段方案制定、3、由总工办负责组织，项目公司及经营讨论及修改意见发展部参与，总经理批准。4、各阶段设计成果的4、由总工办负责组织，项目公司参与，评估、审核总经理批准。程一、工程前期--施工准备阶段控规----详规----施工图（应为方案）规划设计（三图一书）----道路管线施工图设计----分区总平面、竖向及单体户型方案设计（工程地质勘察委托）----环境设计----楼座施工图设计5、实施中重大变更调5、由项目公司工程经理书面上报，经总整意见工办审核、总经理批准后返回项目公司实施。6、各阶段相关档案管6、由项目公司负责分阶段上报集团公司理档案室存档，同时，总工办备份保存。7、施工图预算及材料7、预决算室负责提供，项目公司会签，清单总工办备份。备注二、工程施工--现场施工阶段施工现场准备----施工组织设计----基坑开挖及支护----基础施工----主体施工----设备安装----装修工程----工程自检及初验---竣工验收。1、施工现场准备2、施工组织设计及项目总工期计划3、基坑支护方案评估4、基坑

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