广州XX资产经营有限公司战略与组织规划报告(ppt-151)

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摘要:广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告亚商企业咨询股份有限公司二00三年八月此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排2项目进展3项目进展已完成工作（X周）诊断（4周）设计战略与组织规划方案（6周）规划导入（4周）项目汇报会（两次）主要成果•明确目前的公司发展方向与目标•提交公司战略定位的方案建•了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑•就公司的组织结构图、部门•了解公司现有治理结构的情况议职能提出框架建议•综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件•建议实施时间表•就公司关键的管理流程提出建议•就公司治理结构和规章制度提出建议主要活动•访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员•综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案•分析相关数据和资料•与管理层及专家探讨、修改方案•寻找亚商内部资料及专家意见•提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤合同时间表•完成收尾分析工作•澄清各项疑问•疏通决策过程•完成工作移交4项目汇报会项目小组对与本项目相关人员的访谈（包括非正式沟通）姓名职务余耀胜指挥部常务副总指挥吴国伟指挥部财政局局长、董事长刘海涛法人代表、总裁杨浩副总裁陈豪光总裁助理李新总裁秘书刘俊辉万年保肖波黄丰林王廷利投资管理一部总经理投资管理二部副总经理投资管理一部总助投资管理一部经理投资管理一部经理5

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