标准作业三票一表
摘要:标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。2、目的(a)明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。(b)改善的工具·无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。·发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提①以人的活动为中心②是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的3要素节拍时间（决定人的动作）标准作业的3要素作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）工序内标准在制品库存1节拍时间（１天）的劳动时间（定时）（460’×60”＝27,600秒）节拍时间＝（Ｔ.Ｔ）（1天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产1个或者１台的时间为最佳）循环时间（C.T.）……1名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作1个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序・必须是多能工③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库
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