docx文档 大工19秋《工程项目管理》在线作业1

教育专区 > 成人教育 > 远程、网络教育 > 文档预览
5 页 1936 浏览 10 收藏 4.9分

摘要:大工秋《工程项目管理》在线作业191-00011.在工程项目建设周期中工作量最大,投入人力、物力和财力最多的阶段是(A.)C工程项目策划和。决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段2.(C)是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。A.项目项B.的目总体的方目案标策设划计C.项目建议书D.可行性研究3.决定工程项目组织的主要因素不包括(B)。A.工程目工B.项的资期承C.D.项发目结安包管本排模理构式模式4.(C)是项目前期决策阶段最重要的工作。A.项目目标设计 B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是(D)的关系。A.对立B.统一C.矛盾对D.6.(D)立是整个项统目组计A.资B.项核购。部术目心部采技D.的划源C.织一部经理部7.通常独立的单个中小型工程项目都采用(A)形式。A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织8.一个工程项目必须经过(DA.构思、决)和运行(使用)全过程。策、施工 B.C.构构思思、、招设计标、、招标采购、采、购施、工施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工9.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着(C)的关系。A.对立B.统一对C.立统不D.一相关10.项目的(A)是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段前D.期策划阶段-----------------------1.每一个工程项目组织都是一

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-01-24 14:09:22上传分享
你可能在找
  • 【试卷总题量:36,总分:100.00分】用户得分:93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。 项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此时的结果,预计剩余工作的费用为()元。 A.104218B.127222C.138644D.141743用户答案:[B]得分:0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。
    4.7 分 14 页 | 24.26 KB
  • 建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。 任务:(1)施工安全管理(2)施工成本控制;(3)施工进度控制(4)施工质量控制 (5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)与施工有关的组织与协调等。
    3.0 分 2 页 | 12.65 KB
  • 西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100得分:92要答案:wangjiaofudao一、单选题(共20道试题,共40分)1.下列不属于项目经理职权范围的是()。 A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界,但不包括()。 A.有可能是有益的,取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的内容可以概括为()三项。
    3.0 分 9 页 | 15.47 KB
  • 建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用(一)职能组织结构的特点及其应用(1)是一种传统的组织结构模式;(2)每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源 (3)许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式,矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。(二)线性组织结构的特点及其应用(1)线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。 (2)每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,指令源唯一。 (3)在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。
    3.0 分 4 页 | 13.22 KB
  • 引言工程项目(乙烯工程)实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理 引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工(EPC)总承包•项目管理承包(PMC) 引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位 引言设计采购施工(EPC)总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工 引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC
    3.0 分 59 页 | 1.21 MB
  • 建设工程项目成本管理 项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核 5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式 ,项目成本包括所耗费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费,是耗费劳动的货币表现形式。
    3.0 分 51 页 | 8.09 MB
  • 谋学网www.mouxue.com【奥鹏】[电子科技大学]18秋《非营利组织管理》在线作业1试卷总分:100得分:100第1题,从战略计划制定的流程角度来看,战略计划的首要内容便是A、使命陈述B、战略定位 C、战略选择D、战略目标第2题,下面哪个预算技术是为克服固定预算的缺点而设计的,对于在不确定的环境下尤为重要A、全面预算B、项目预算C、零基预算D、弹性预算第3题,一所大学对内要实现组织结构的完善和组织效率提升 A、目标的多重性B、营销社会化C、综合参与性D、营销的伦理性第4题,非营利组织不具有的特点是A、顾客不是主要的资金来源B、不存在利润指标C、责、权、利不明确D、明确一贯的底线第5题,以下关于社会团体非营利性的说法
    4.9 分 5 页 | 40.00 KB
  • 西工大2020年4月《建设项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100得分:92要答案:wangjiaofudao一、单选题(共40道试题,共80分)1.下列说法错误的是()。 A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.组织结构模式是一种相对静态的组织关系,而组织分工与工作流程组织都是相对动态的组织关系正确答案:D2.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报()
    3.0 分 9 页 | 16.13 KB
  • 南开大学19秋市场营销在线作业单选题1.市场=消费主体X()X购买欲望。A购买力2.趋饱和需求超过了企业的()能力,呈现供不应求的现象。C供应3.企业()环境是由企业内部的营销环境要素组成的。 B内部环境4.工业市场的基本特征:市场比较集中,购买者的数量比较少,而一次购买量(),购买关系比较固定。D比较大5.()的目的是以尽量少的成本达到预定的广告目标,因此必须有合理的广告预算。 A广告管理6.按照消费者主体的身份,可分为消费者市场和()市场。B组织7.购买欲望是指消费主体购买商品的()、愿望和要求。B动机8.研究表明,企业经营的大部分情况下,顾客的利润预期与其停留的时间()。
    3.0 分 10 页 | 22.06 KB
  • 建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告; 2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容; 6.编制项目目标计划和资源计划;
    3.0 分 4 页 | 13.24 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档