分公司财务工作总结
摘要:分公司财务工作总结监视与服务是统一的,监视促进服务,服务为了更好的监视。我认为:忠于职守、厉行监视、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守:财务经理作为会计人员要忠于职守,忠实地执行财务法规和企业内部各项规章管理办法,勤于学习,不断提高自己的职业素养与技能,要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。要善于与领导和员工沟通,做好总经理的参谋,及时汇报资金、费用的发生情况,并主动作出预测,提出改良意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策管理办法、保护他们的合理利益,解除他们的后顾之忧,激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策管理办法,讨论分公司财务运作所存在的优点与不足,并及时调整,发扬优点弥补不足,完善财务管理管理办法,标准财务操作流程规范。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理手册》等一系列管理办法的推行,使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符1/3文章来源网络整理,仅供参考学习合公司开展的步伐。厉行监视:会计监视是财务经理的重要职能,我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的:⑴建立监视机制:明确各职能部门的职责,制定相应的管理办法,如应收款的监视,我们制定《应收款管理手册》对货款回笼的期限、流程规范、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的手册。保证了货款及时、安全的上缴。⑵内部牵制管理办法:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相制约性,从管理办法上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为起到了预警作用。⑶执行管理办法要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重
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