公司人力资源规划书
摘要:公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件说明：（四）、招聘成员（五）、招聘信息发布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、费用预算 （八）、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制： 1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制3-4人）。2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。6)、采购部：设部门经理1人7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。8)、总经理：编制1人。（二）岗位职责：1）销售部：（1）、销售岗位职责：1、销售目标的拟定。2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此为考核依据之一，与工资挂钩。 4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结会；周一为本周计划会。7、严格遵守公司统
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