公司各部门薪资等级表

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摘要:基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。（3）现金补贴：公司以现金形式为员工提供的补贴。（4）全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为1～3个月，三个月试用期的部门包括：财务部、设计部、行政部。其他部门试用期基中高层管理人员2个月。（2）员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上薪酬等级调整1．员工工资每年年末调整一次；2．工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低；3．工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其薪酬等级的升降，进而确定其新的薪酬等级，薪酬等，即为新的工资水平。职位等级变动与薪级调整当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，具体调整办法为：1．当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，可以晋升职位等，其工资相应的由原等进入上一等，其工资级初始级或与原薪值对应的工资级。2．当个人的年度绩效考核结果连续两年均为E时，可以降低职位等级，其工资相应的由原等进入下一等，其工资的初始级或与原薪值对应的工资级。当个人的年度绩效考核结果为其他档次时，不改变其职位等级，进

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