技术研发中心职位职年级管理制度试行版

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摘要:技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史日期文档状态：[√]草稿[]已发布[]修改中版本MAPUNI-RUL-职位职级管文档编号：理制度编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0说明初稿作者李少杰2014/5/7V0.5.02014/5/19V0.6.0修订陆菲2014/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结李少杰论修订保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表技术类职位职级管理类A1/2售前商务研发测试

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