项目进度控制考核
摘要:项目进度绩效考核?项目部名称：????????????????????????检查标准?项目12各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、报公司部门是否及时。??年月??日?标准分??扣分内容扣分?检查10总进有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进检查度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计保证划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及必须10竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突3出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与检查和总20上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度是否有上墙。月计划是否有对比、总结，形象进度是否上墙。计划编制的4主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计检查和总15划安排是否科学合理、重点工作是否突出。项目部主要管理人员熟知本周项目部的工作主要内容以及控5制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要找主抽查10采取的解决办法,无出现漏项。?对比月进度计划上报公司部门是否及时，月进度计划是否按时完6成情况，重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉行情35作业有序。分数合计7扣分100总得 项目部质量控制绩效考核表?项目部名称：???????????????????检查标准?项目1?年??月???日?各种质量控制资料表格填报是否认真、及时、完整、管理资料是否全
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