一汽―大众供应链物流管理系统地问题及对策

实用文档 > 工作范文 > 其它 > 文档预览

9 页 1986 浏览 9 收藏 4.9分

摘要:实用标准文档一汽―大众供应链物流管理的问题及对策摘要：随着汽车行业国内市场竞争日益激烈，汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要，一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系，协调和分配资源的利用，加强企业整体的运作，降低企业供应的生产成本。所以，本文针对一汽-大众公司的现状和问题进行探讨，并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施，希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴。关键词：一汽-大众；供应链物流；问题；对策供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作，共同努力的基础上完成的。在供应链物流管理过程中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素。精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提供高质量的服务。而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式。一、一汽-大众供应链物流管理现状文案大全实用标准文档1.一汽-大众简介一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，总部设在吉林长春，2004年12月，二厂正式进行轿车的生产。目前，我国共有四个一汽-大众的工厂，其中长春有一厂和二厂，三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山。截止到目前为止，公司员工已经达到近三万人，上游的供应商多达四百多家，下游的经销商也有六百多家，可以说规模非常巨大。近几年，一汽-大众公司打破了国内多项汽车史上的记录，汽车销量遥遥领先，以其先进的技术和声誉享誉国内外，成为我国著名的汽车品牌之一。

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-12-24 13:29:47上传分享

下载原文档(20.50 KB)

你可能在找

专科《物流与供应链管理》模拟题试卷

专科《物流与供应链管理》模拟题试卷一.（共75题,共150分）1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。（2分）A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制★检查答案标准答案：B2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势（2分）A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略★检查答案标准答案：C3.创新战略的竞争优势来源是（）。

3.0 分 24 页 | 18.17 KB | 2019-12-06 00:50
数据恢复

浪擎-奇瑞汽车生产控制、全球供应链系统容灾浪擎官网：http://www.wavetop.com.cn/奇瑞汽车采用MES进行汽车生产流水线控制。通过条码技术、计算机网络技术和信息系统的有机结合，成功地将各类定位仪、转鼓实验台、综合电器检测仪（ECOS）、标牌制作机、条码扫描枪、计算机等设备有机地连续在一起，组成一个实时的总装线生产数据、检测数据采集系统它能够实现人工根本无法完成的（如整车实验台检测数据上网等）任务，同时它又能够真实地记录汽车生产全过程的自然情况，从而实现了整车档案数据全面记录的难题。

5.0 分 2 页 | 143.89 KB | 2021-03-02 11:56
物流业务外包策略的研究

在当今的供应链环境下，随着第三方物流的发展壮大，其在供应链协同上的作用也愈发明显。企业的物流外包逐渐被视为一种战略行为，物流外包的对象逐渐由单一功能到多功能、由简单到复杂发展；第三方物流的业务由衔接上下游企业之间的物资供应，逐渐向外延扩展，从仓储、运输逐渐发展到订单管理、客户关系管理、信息系统管理、库存管理、管理咨询等各个方面。

3.0 分 47 页 | 324.99 KB | 2020-02-16 03:17
陈亮简介-陈亮简历-中国讲师网网

陈亮主页：http://www.jiangshi99.com/home/chenliangQ/质量管理生产流程班组建设精益生产培训专家---陈亮性别：男机构课酬：登录后可看出生年份：1975 年擅长领域：采购管理|供应链信息化|仓储管理常住城市：广东省-深圳擅长行业：电力|通信电子|物流快递|汽车业|讲师背景：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验1.曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司-财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma

4.7 分 4 页 | 141.00 KB | 2021-10-14 03:36
小米科技供应链管理分析优化

实训报告题目小米供应链管理分析优化院系管理学院专业物流管理年级2014级姓名）指导教师傅莉萍2016年4月18日广东培正学院教务处小米科技供应链管理分析优化摘要：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。本文对小米供应链模式进行介绍，分析其供应链模式并结合供应链管理对小米供应链运作进行分析。关键词：竞争；供应链；管理一、确立小米科技为调查对象的原因目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。

3.0 分 9 页 | 15.55 KB | 2020-01-27 07:13
优化后标题：在物流行业中工作需要具备哪些技能？

无论是从事仓储、运输或供应链管理，都需要具备一定的技能才能胜任工作。以下是在物流行业中工作所需的关键技能：1.熟悉物流运作首先，了解物流运作是至关重要的。这包括了解仓储、运输、分销和供应链管理等方面。对于新手来说，建议了解一些基础知识和术语，例如库存管理、质量控制和成本控制等。2.组织协调能力在物流行业中工作需要协调各种不同的资源。这意味着必须要有良好的组织协调能力，以确保货物及时发送和交付到客户手中。此外，在处理复杂问题时也需要有逻辑思考和决策制定方面的能力。

4.8 分 10 页 | 15.62 KB | 2023-07-24 23:08
孚谷物联-RFID仓储物流管理系统

RFID仓储物流管理系统目录I.RFID概念II.方案介绍III.系统结构IV.系统具体构成V.货架/托盘专用RFIDH/WVI.使用案例VII.投资回报RFID概念1RFID（RadioFrequencyIdentification RFID技术是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。具有非接触、精度高、抗干扰、速度快以及适应环境能力强等显著优点，可广泛应用于诸如生产管理、物流管理、交通运输、医疗卫生、商品防伪、资产管理以及国防军事等领域。

4.8 分 19 页 | 3.88 MB | 2020-11-14 08:15
房地产标杆企业之采购管理【采购供应链管理资料】

房地产行业是一个综合性的产业，同时是一个资源整合的行业，从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析，对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。

3.0 分 11 页 | 20.19 KB | 2020-01-25 09:06
年末总结：采购工作成效显著，不断优化供应链管理

年末总结：采购工作成效显著，不断优化供应链管理本年度，我公司采购部门在各级领导的正确领导下，紧密团结、开拓进取，在供应链管理方面取得了显著成效。在新冠疫情的影响下，采购部门积极应对市场变化，在保障公司正常运营的同时，为公司创造了更多的利润。一、优化供应商管理我们意识到优质供应商是保证产品质量和企业效益的重要因素。通过这种方式，我们及时发现问题并及时解决。二、建立完善物流配送系统为了更好地保障生产线上物料及时到达，并提高库存周转率，我们建立了完善物流配送系统，并向供应商提出相关要求。

4.7 分 10 页 | 16.08 KB | 2023-05-28 00:07
电子商务系统分析与设计-纯手打-选择题以及判断题

第一章：单项：1：系统为处理其内部或外部活动而产生的各种经营管理活动的工作过程是指（事务流）。2：通过Internet或电子数据交换EDI进行的交易活动是指（狭义电子商务）。 4：（系统结构）是指系统内各元素之间存在的物理或逻辑关系的集合。5：（分组）是在一个数据文件中按指定的数据将所有数据进行分类。 6：（决策支持系统）是以一种叫交互式的计算机系统，可以帮助决策者使用其数据及模型来解决非结构化的问题。7:1998，（SUN）公司首先提出“三层结构”电子商务系统的概念。

4.8 分 6 页 | 35.00 KB | 2022-09-26 23:47