绿植管理制度

实用文档 > 工作范文 > 制度&规范 > 文档预览

4 页 2181 浏览 5 收藏 4.8分

摘要:绿植租摆管理制度1.遵守公司的规章制度，履行职责。2.工作人员在工作中要使用规范的礼仪用语，尊重客户，提供专业化服务，达到服务标准要求（附件一）。3.项目负责人定时参加公司工作会议及每周例会，做好绿植租摆的现场管理工作。4.养护员每天按时签到、签离，履行养护员职责。5.绿植仓库物品按照“5S”标准，置放整齐。6.工作人员应注重仪容仪表，统一着装，符合公司的要求，确保服务形象和服务质量。7.养护员工作时应严格遵守绿植投标文件的作业标准（附件二），严禁在工作时间内做与绿植租摆服务无关的任何活动。8.根据现场需求及季节的更替，及时调整绿植的品种及数量，做好更替及养护记录。9.会议室、领导办公室盆花植物应保持良好生长状态，绿植常有更新，定期更换。10.更新、增减绿植或绿植数量发生变动，应及时向领导汇报，得到领导的认可及现场确认，不可自主随意变动。11.进出客房、办公场所及领导办公室养护作业时，应双进双出，并有进出入时间记录。12.养护人员在养护过程中应做到植物造型保持美观，摆放合理，叶色自然；叶片表面及盆体干净整洁，无枯叶、无灰尘；铺垫的石子及陶粒保持整齐、干净。13.养护工具车进出入电梯时，应爱护电梯等轿厢内设施，若因碰撞造成电梯等设施损坏请照价赔偿。14.养护人员在进行养护时，要保证鞋底干净无泥水；桌面、地面及周围设施不被污染及损伤；保证浇完水或浸泡完毕的花卉，没有污水溢流现象。15.绿植公司车辆进出入园区，需提前通知对接部门，对接部门部确认后，通知门岗放行车辆。16.发生紧急摆花时，绿植公司应按照投标文件的“紧急摆花应急预案”，积极履行承诺。17.规范和安

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 1 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-12-23 00:49:54上传分享

下载原文档(13.60 KB)

你可能在找

种植户管理制度

IICS种植户管理制度1范围为规范绿色水稻、有机水稻种植基地农户标准化生产，确保产品质量符合稻谷的质量要求，为消费者提供安全，放心的食品，特制定本制度。本标准适用于与本公司签字种基协议的农户管理。 NY/T391绿色食品产地环境质量条件NY/T393绿色食品农药使用准则NY/T394绿色食品肥料使用准则NY/T1054绿色食品产品环境质量现状评价技术导则NY/T419-2006绿色食品大米DB441882 /T16绿色水稻生产技术规程3管理原则对种植基地农户实行“统一管理、统一供种、统一技术、统一用药、统一质量、统一价格、统一收购”。

4.7 分 1 页 | 19.88 KB | 2022-09-17 23:47
园林绿化公司绿化养护管理制度

XX园林绿化公司绿化养护管理制度一、养护档案管理制度1、建立完整的绿化养护台帐,并由专人负责。绿化资料记录详细,分类清楚数据详实。各类档案按系统分类:园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观品等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。 2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报,并符合现状和季节特点,针对性强,养护档案做到完整、真实,不弄虚作假。3、建立绿化养护数据库,并根据实际情况进行变动。

4.8 分 5 页 | 16.10 KB | 2020-11-03 18:06
MC管理制度

惠物文文OE-物版A-001发受编日审日审实施2016年08日修修版A时2016-07-08简新07月惠州市欧易家具有限公司物控管理制度一、目的为了有效的掌握公司物料状况，保证生产计划按时完成，满足生产的需求 3.5MC：根据PC提供的《生产排程》交期在系统中制定《物料需求计划》，请购计划并跟进物料进度、提供《欠料表》、《安全库存》、《回收报表》、《超领明细表》、《呆料明细表》，确保生产顺利进行。 3.7品质部：负责所有原材料的来料检验，制程检验，成品检验及出货检验。物料品质异常的反馈。3.8生产部：按照《生产排程表》进行保质保量按期完成生产。四、MC工作流程MC收到《生产排程》后在ERP做

4.8 分 5 页 | 66.05 KB | 2022-07-09 23:16
微信群管理制度汇总

★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）第一章微信群管理制度总则第一条为适应公司发展需要，充分发挥公司微博、微信在对外宣传和信息交流的积极作用，规范管理，树立良好的企业形象，结合实际制定本办法。第二章微信群管理制度管理机构及职责第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部，负责日常管理。

3.0 分 4 页 | 293.45 KB | 2019-02-22 10:54
薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
某公司管理制度

*公司管理手册北京*工程有限公司2009年5月目录第一章总则...................................................................... 第二章员工工作守则............................................................................................4第三章办公室管理制度 .........................................................................................4第四章公司考勤制度..

3.0 分 24 页 | 138.58 KB | 2019-11-17 03:21
矿灯管理制度

矿灯管理制度一、下井人员应按手册的时间带着灯牌，到充灯房窗口领交矿灯，而且要求专人专灯，灯牌对号。二、灯时详细检查矿灯是否符合矿灯的完好规范要求，如有电池漏液亮度不够电线破损灯锁不良灯头密封不严灯太圈松动玻璃破碎电池盒有裂缝等情况，可要求灯房修理和更换，否则责任自负。四、出井后，必须立即将灯交回灯房，再去做其他事情，如有当班不交者，又没有正当理由，必给予庄重处理。五、交回矿灯要完好无损，使用中如发现故障，交灯时应主动向灯房说明，以便即时检修。

5.0 分 1 页 | 10.47 KB | 2020-11-08 02:37
车库管理制度

车库管理制度一、库区内必须保持干净清洁，车辆停放有序；二、严格执行一车一牌制，不得一牌多存；三、严禁无牌车辆存入库内；四、所有车辆必须停在停车位，不得乱停乱放；五、不准在通道上停车，确保通道畅通；六、上看库员职责1、看库员必须严格遵守纪律，坚持24小时值班制，严禁空岗、脱岗、擅离职守；2、严格管理制度，不得有违规、违章车辆存入；3、认真做好存、取车辆的存取工作，不准弄虚作假；4、认真做好“三清”工作（存车守则与须知1、存取车辆的车牌由保卫科统一登记建卡，编制内部车牌号；2、存放时，看库员将绿牌交与存车人，红牌悬挂于车辆上；3、取车时，经看库员核实后，存车人将一致的红绿牌交与看库员，方可出库；4、看库员收回车牌后

4.9 分 10 页 | 32.50 KB | 2022-07-29 00:01
环保管理制度

环保管理制度一、总则1、根据《中华人民共和国环境保护法》为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本厂的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本厂生产发展，创造良好的工作生活环境，使的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染

4.9 分 2 页 | 14.50 KB | 2022-08-07 23:48
装卸管理制度

装卸管理制度物资装卸及搬运管理制度(试行方案)第一条目的为统一公司物资装卸搬运管理，合理有效的完成公司物资装卸的任务，保证原材料、半成品、成品等物资在运输、周转过程受控。公司结合原有的物资装卸管理制度，现对公司物资装卸管理进行重新规定并在原有的基础上，对物资装卸费用进行适当调整。第二条范围公司厂区、车间、仓库、办公室等场地所有材料、半成品、成品等物资搬运过程。第三条职责(一)公司西厂装卸队:公司以承包的形式将公司物资装卸任务承包给装卸队负责人，装卸队负责人保证公司西厂物资装卸任务的保质、保量、按时完成;(二)公司东厂装卸队:由综合部行政科统一管理，保证公司东厂物资装卸任务的保质

4.8 分 5 页 | 27.50 KB | 2022-09-22 23:53