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捷锐资讯中国有限公司费用管理制度
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摘要:捷锐资讯[中国]有限公司费用管理制度第一条目的。为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。第二条管理方法。公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有:业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有:总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。管理方法③:除此之外的相对固定费用采用预算管理。对“广告费”项目公司单独制定管理制度。1.预算管理1.1定义预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划(金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装璜,需另单独预算申请),财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核,经总经理批准后确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时,财务部门根据费用预算,准予报销或另行处理。1.2具体实施1.2.1目前公司对所有费用按月预算,之后,将逐步向季度预算、年度预算目标迈进。1.2.2每月25日前,各职能部门、各业务单位向财务部提交下月的《费用预算表》,审批核准后的预算在月底前发回各单位。1.2.3各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》,则该部门的费用报支顺延一个月。1.2.4总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》,对报支的费用逐笔登记,并在内部局域网络上共享,供各部门查询本部门费用使用情况。1.2.5总
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