华为:生生不息的原动力
摘要:华为:生生不息的原动力资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。采访华为,记者有这样一种感受————面对市场的时候,华为是外向的,犹如一名所向披靡的壮士;而面对媒体的时候,华为是内敛的,犹如一个羞羞答答的姑娘。这确实给采访增添了难度。比如说,你总也搞不清,坐在你对面的这个总裁那个经理,到底是那一层级——文章来源网,仅供分享学习参考1的总裁和经理,在华为复杂的组织结构中处于什么样的位置。比如说,你总也弄不懂,采访对象如数家珍般介绍的一个个“解决方案”,到底都为客户解决了一些什么问题。比如说,你总也记不住,那一串串英文缩略词组所代表的真实意义。甚至作为华为四大部门之一的“战略与Marketing”部,其中的“Marketing”如何译成能涵盖其在华为全部作用的中文,华为人自己都说不透。——文章来源网,仅供分享学习参考1民营企业出身的华为习惯于把自己封闭于公众舆论之外,这使其在外人眼中多了几分神秘感。然而一旦深入华为内部,你就会发现,华为的成功没有秘密。失败的企业各有各的理由,而成功的企业都是相似的。支撑华为在自主创新道路上高速发展的,是它独具魅力的客户文化和持之以恒的管理变革。不变的路标:客户需求导向——文章来源网,仅供分享学习参考1做一个华为的客户是相当令人惬意的事情,因为华为的企业文化就是千方百计满足客户需求的文化。华为人自称,他们的使命就是:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。“为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。”“天底下惟一向华为给钱的,只有客户。从根本上看,企业要活下去就
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