公司绩效考核方案

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摘要:公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工公司第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核现月度工资分配周期固定工资：绩效工资月度90%：10%（员工/主管级）考核内容建议内容月度工作计划个人月度重要工作考核主要权重应用80月度绩%效工资考核现月度工资分配周期固定工资：绩效工资季度（经理级）年度（总监/副总）考核内容建议内容月度行为评价个人月度行为评价关键业绩指标部门计划季度均值管理能力评价季度管理能力评价年度目标责任书年度《目标责任书》的达成考核主要权重应用80%：20%70%：30%所管部门考核成绩所管部门

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