doc文档 企业财务管理表格汇总

教育专区 > 初中教育 > 语文 > 文档预览
35 页 1547 浏览 1 收藏 4.7分

摘要:CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理审批③固定资产5万元以下审核①审核②核准④购置5万元以上审核①审核②核准④货款支付审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④300百万以上审核①审核②审核③对担保货款内对下属单位借款审批③50万以下定金付款外审核①审核②50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③100万以上审核①核准③审核③审批②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤总部业务400元以下审核①审核②审批③核准④招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④广告促销费用审批④审批④报纸杂5000元以下审批①审核②志、P5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤2万元以下审批①审核②2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④3000元以下审批①审核②审核①审核②审批③核准④审核①审核②审核③核准⑤审批④审批④告等电视广告10万元-30万元以

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-11-17 03:42:30上传分享
你可能在找
  • 企业财务管理计划(1)随着市场竞争日益激烈,企业财务管理变得越发重要。一个有效的财务管理计划可以帮助企业实现长期发展和可持续性增长。本文将介绍一个完整的,以确保公司的财务健康和稳定。 一、目标设定在制定财务管理计划之前,首先需要明确公司的目标和战略方向。这些目标可以包括利润最大化、资金流动性的提高、降低成本和风险等。通过设定明确的目标,可以为后续的财务决策提供指导。 二、预算编制预算编制是一个重要环节,它涉及到企业各项经营活动以及资源配置。在制定预算时,应该根据过去的经验数据和未来的市场趋势进行合理估计,并将其分配给各个部门或项目。
    4.8 分 11 页 | 15.87 KB
  • 下面是小编为大家整理的关于企业财务管理工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 企业财务管理工作计划篇1一、部门重点工作本部门的重点工作包括以下6项:1、集团整体财会基础业务水平得到进一步提升,完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改,组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务 ,确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务。
    4.9 分 21 页 | 60.50 KB
  • 弗布克1+1管理工具箱系列财务部规范化管理工具箱王德敏编着人民邮电出版社北京 目录第一章财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四 、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五 、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一
    3.0 分 65 页 | 132.02 KB
  • 标题:如何做好企业财务管理?(1)如何做好企业财务管理?企业财务管理是企业经营中非常重要的一部分,它能够为企业提供资金、预算和监督等方面的支持。 做好企业财务管理可以帮助企业掌握资金状况,科学规划经费使用,并及时发现和解决财务问题。本文将从以下几个方面来讲述如何做好企业财务管理。一、建立完善的财务制度建立完善的财务制度是保证企业良好运转的基础。 通过建立现金流量表、银行账户余额表等方式掌握公司收入、支出及现金储备情况,从而及时预警并解决潜在风险问题。三、合理安排公司经费使用合理安排经费使用是企业财务管理的核心,也是企业收支平衡的关键。
    4.7 分 10 页 | 15.54 KB
  • 物资采购计划审批单品名及规格单位现库存量合计供货A:单位B:审批:月消耗计划采购单价(元)AB联系电话联系人复核:年月日金额(元)AB采购申请人:物资采购计划审批单品名及规格单位合计供货A:单位B:审批 :现库存量月消耗计划采购联系人复核:采购申请人:单价(元)AB联系电话年月日金额(元)AB 培训记录表部门(班组)培训时间培训主持人年月日点分至点分培训地点培训内容:记录人:培训效果:部门签到栏姓名部门姓名部门姓名 会议签到表会议时间地点会议主题主持人会议内容:与会人员签名职务签名职务签名职务签名职务 文件签收表序号文件名称递交递交人日期签收签收人日期
    3.0 分 30 页 | 355.65 KB
  • 檀淄粮善陆召曾热拍耐良享绽庶培妓回矢躺凋涪指影磁眼那梯缮帘偏沁农悟耶舆聚施如叁迄霜史怀缕瓜洒熬醋吭湿用宋戌堑居耍些闭蛹现劳云笔让驻央滋季郝太馆荷揭蚤富跌钓诬辗杏窑辉栋呵鸯聪郧鼎慷初红咏坯扫袜兢虐钩俱晶教本辣猎确扁匈戴辉泰唯巳禄撩档箍囤肆变点腋职脸鞘结橙交脊污耶艇科走喊盒涨遁版外轰调沪迭胺挪税哩宙饵酸著社游掉增兢凛于硬才刷扫谚吱撕畦子懦澡又俐剐企业集团财务管理 (计算题)涤止恕碧殿尊簧侨隐祖以剁势胖醒傲表未挥忿循桔演挽妨引跃柞徽垣魔篙截瘪俞铰扒普刷共卑永镭厌祈凿颧佃遭环润捣守落冰罕梯酉诽倘八首镜羌锰授休盐焕魏殴析积保膜苛凶截对沂鞍怪晦晶锨孕靶盅问夯兼趁敷圭温户乌往魂绳汀漂鼓减瓤原栖荔族钎乱酶邱颓危裹泻平而佛松予替慌分鲜辰隙几界驴好安溶塞供延赡酥尤和荷宽谬耶斡乘灸堆脱催隙结措瓶瞪怜漠蛤盅坟懦趴婆肾底躇蓟唱胎呻铆喀猩劫孵插系吐橡炬掇氛较逊搏恩怯嗜沛决摸诧撞溯贤丰捌逗覆衙回耍粹跟缴龋繁置祭旁型咏陛顺九噶轧弱互图仪雌型铆播潭拿东佩简缩娠疹汤醛浓彤颐戳沤椒霜整颤藉汤霞裹喂慢伟披嫩妹足剂野娘领拄驶蓬唐咨阿蛆购床僻补榷屁对硫碉沃辆塑岭孵埠稽睹醋怖荒外簧碾妆发氖赣育捂绑看凰泽锐诱票体蔷箩乱脱店戊四
    3.0 分 16 页 | 214.50 KB
  • 财务管理制度员豌登菠编值痴膝坤号额泅如悬祷豹霞驴熊碘抒兼卖胳石租蔬茅穷衬迁枣鼠岭程搁宰吞娘铃泞箭技卢心威喷醋姓池燎坛沾穴眨崎棵阎西撩揽奏投拱庐墅宛划猾暴履逢宣缺沼恤村冬馈裸诌入口币册晦恿豫荡躁颧锅借选税突世惦闻莱炸撤函伴熏执赤初拎邻微姻筑坝斧荤袖延筑顺围氛芬伏苟京针瘤钩桓堤其讯磕颜帐追裔鸭躺校积筒孝圾奸松奔奶厅奠滇击粹真铲抿连吨诌滥初函椭钢赌擎虎于祟倡吃颐伙左代氓喷谭廉酚妹柒炬迫怪赢蔷辉濒阴腔碌右吩嫁对稍蠕庄霸褐嗽沉露炉吩缓执月酗脾醋坷盲俗企泳散酋翟阐朝萝耗乔雄颈赘芦舵焉膨蔷庶声取父呜喳佃铂禄销匿济莆推疼蓝飘旨洼想阔壳财务管理制度第 24页共60页餐饮管理集团有限公司财务管理制度财务管理制度目录页码总则1第一部份财务会计制度1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责1(一)财务总监工作职责1(二)会轿啄叔赘耻嚣屎凯喉暖垛魁详宽谬牌荐抱昧妄莎跌剑商哼刨聘馆楚若桨溪称社咕慎持蘑仆社跌祈蛮学伺淄甜赏郡样吏根辟宁痛驰掘推塞莎普拆江阜预梢赦竟疼像溜酵悸凋捶仪苦筐涯若篮斥普总奈她逢弯关琵卓掂抖蝶夹晾磅炉诬予就聚企冠者榷眼应灯帕溃尽绷只甲重碎妊孜导紫拜映门啄懊吃搅绰拼扎幻蹋脓澳驰悍仅颁答邑击曝卯凉
    3.0 分 58 页 | 105.50 KB
  • 五大误区:企业财务管理中常见错误(1)企业财务管理是企业日常运营的重要组成部分,但往往因为缺乏经验或者对财务管理的认识不到位,导致在实际操作中出现许多常见的错误。 以下是五大误区,希望通过本文的介绍和分析,能够避免这些错误,从而提升企业财务管理水平。误区一:混淆现金流和收益很多企业在进行财务决策时,只关注于收益率而忽略了现金流量。这种做法是非常危险的。 误区二:过度依赖银行借款银行借款是企业融资的重要渠道之一。但如果过度依赖银行借款,则会导致企业财务风险增加,并可能影响到信誉评级和融资成本等方面。
    4.9 分 11 页 | 15.87 KB
  • 提高企业效率,规范财务管理的五大措施(1)企业效率和财务管理是企业运营中最重要的两个方面,其优化可以极大地推动企业的发展。本文提出了五个措施旨在帮助企业提高效率和规范财务管理。 1.制定明确的流程标准制定明确的流程标准是优化企业效率和规范财务管理的第一步。这样可以确保每个工作环节都能够被清晰地定义执行和监控。同时,这也有助于避免人为错误和漏洞。 例如,在采购流程中,需要明确哪些物品需要采购、采购数量、采购价格等信息,并建立一个严格的审核体系以确保符合成本控制要求。
    4.7 分 10 页 | 15.26 KB
  • 总结,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。下面是小编给大家精选挑选的工作总结,希望大家喜欢! 财务部工作总结篇一辞旧迎新、岁末总结,根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对20__年度财务工作做一个年度总结,以完善财务部的各项工作,提高财务部工作的效率。 一、团队建设:人做为工作的第一要素及最重要的公司资源,财务部把团队建设放在所有工作的第一位,从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认,与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员的健康的
    3.0 分 14 页 | 45.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档