最新员工技能提升激励管理办法

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摘要:员工技能提升管理办法1.目的：贯彻公司能力提升、效率提升工作总方针，通过激励，促进员工技能提升。2.范围：生产一线计时员工。3.职责：3.1人事部：负责员工技能评价组织和评价结果的落实。3.2分厂：负责员工技能提升的组织和据实提请对员工进行技能评价。3.3生产部、质量部、技术中心装备室/设计室：配合对员工生产任务完成、安全生产及5S、产品质量、设备使用和维护保养、工艺纪律执行情况进行评价。4.评价办法：4.1新入职员工按照员工入职试用期管理进行考核评价，试用合格者签订正式劳动合同转正。4.2工作满6个月的员工：4.2.1每半年进行一次评价。4.2.2评价依据员工工序/岗位或设备操作多技能情况、员工岗位熟练程度综合评价。4.2.3员工多技能按照公司主要工序依次分为A、B、C、D、E、F六级，A级为最基本级别，代表员工所掌握的技能较少。F级为最高级别，代表员工掌握的技能较多。4.2.4员工技能熟练度依据员工岗位技能高低、深浅，0级代表学徒工，4级为最高级别，级别越高要求越高。如4级要求员工除了准确快速完成本工序所有操作，还能够分析解决工序常见问题和提出一般解决方案，能够参与四新的试制，并能够指导员工进行技能提升1-4级依据工作经验和工作业绩不同进一步细化，每1级分为3档共计12档以区分。图1：员工技能幅度指数表:职级A冲压工会1-2台60T以内设备操作会所有60T以内设备B操作，会大吨位冲压设备操作。会操作所有冲压设备、C旋压设备，会进行冲压模具调校。会操作所有冲压设备D或激进模，会所有冲压模具调校EF注塑工操作要求涂装工会一般结构件生产会1种涂装工序辅助操

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