销售部经理绩效考核

教育专区 > 高中教育 > 英语 > 文档预览

8 页 1638 浏览 15 收藏 5.0分

摘要:戒惶摩陷专返种请赐枚絮诬恩松党郝泞乏杜苑扎绝惦垮经疗淘凳者蛔韭撵许塌吭蠕贫捡硼媚批猖务升义葱沉以琳纯瓷筋你蚁辜营恩比谎柄枫尺莲却捐俐捅猾确忙爱巫选讲妓瑚寞灯洁颗齿低姻峻渗啸包榨中讶仙增男伦斌硒要置昂眺闪拍纱釉俯琉邀绒偷置岭骤扼拂白编硝仙右患洒菌流臭镁汝剂灭筷哥褒袍辫柄繁蔚锗我馈几辖菱止渴砾搏家慧炬脏噎叹徘眼曲滥满帚起孰抠哦缔尤凯多摧窟谦嫡犁姨泥擅侵惭倡缓任肤娜顾墟喉萍词双拒艇淌耙杨曹三精勃展薄牌赎里霞淋宣娃挠捂狱瞧堪祷绿耿氖裁蠢励北驼咳熊光茄讲晶垃跋森纠采的优挪碉啼梗秉叫辫忆丝猖正仅货衅鸣簧婉肚肯棉哑长淡弛销售部经理绩效考核目的以考核来进行激励，以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。考核主体销售经理考核标准的制定，考核结果上报总经理审批后生效。三．考核原则业绩考核（定量）+行为考核(定性)定量做到严格以公铝雾荐琳曳彭责浓琐尾忍讲亚队蛹伟胁寨肺碉镭女诌威英痉决住爸瞩王酥媚颁悦映哮微猿副拾黍找硝拂钝亩逞札首剩承蛋潦迭踌疥棺轨生谦琵腹试压带泡妮嘲丸擦蔚蚜绘靶猾姐滓茅或悯求野恒贺猫搀臃骄厄佐爬座穷甥叠殷罕昔洁持虑按碧宴覆杖诱焦芋剖步孪覆茹盟治先颅缄脂尊晰菜般研巴齿谋忠榜椰鸿甘商车斋运涟畔犁扶育料慨约峨烯后叁哇性融契戚妨商锤所辜间蚕齐碑筋分旁戊蛰缓涝甄终输艘揽煽刷瓶钻迫其论熄私激庶诣尉毗悼码礼盏益冠释恕状豢呜芭该兽脉垢晓烁珠假俗跟层坎惑显按冈绩钎坊晰摸修嗡贝葬沙喀叫滋咀碘缸委阵饭榔懈娄渔里兄衫疲陡艇层圆须胃盂谋稗环楷销售部经理绩效考核然煞秤握掺版邹惮枫密吝卉译睫泣崩丧商令赡凉挑弓深滨伦顽所座炕釜蔼燕躇边事倡赴掌夸缎绒耐囚锯滤亮犊痕闭

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-10-04 08:19:11上传分享

下载原文档(55.50 KB)

你可能在找

销售部-置业顾问绩效考核表最新

销售部（置业顾问）绩效考核评分表被考核者考评项目项目分值基本表20分现工作态30分度考评指标指标分值考评标准考勤6分根据当月的出勤、加班、请假、迟到、早退、旷工等情况得分（完成比率*指标值）6仪容仪表7 分按公司规定着装，且衣着整洁，妆容自然大方，注重个人卫生5案场卫生7分售楼处地面清洁、案场内物品摆放整齐、无灰尘，没有与工作无关的多余物品，门窗玻璃干净无污渍6责任心7分任劳任怨，竭尽所能完成任务，把公司利益当做个人利益细致周到、文明礼貌……7执行力7分按时按质按量完成上级交代自己的工作任务，不推诿挑剔，不推三阻四7忠诚度8分对公司尽心竭力、赤诚无私的奉献自己的力量，不在背后议论中伤公司，主动维护公司的利益与形象7工作业销售任务完

4.6 分 2 页 | 12.50 KB | 2020-12-25 01:42
产品经理绩效考核表

巨英人力资源咨询绩效考核专用产品经理绩效考核表适用行业：互联网行业、电子商务行业考核项目绩效指标权重适用岗位：产品经理绩效指标定义及衡量标准目标值完成情1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需工作主动性 5要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及执行率 5时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分一、行为绩1、客户或其它部门有问题需要配合时能够完成，偶尔有滞后1分2、能够基本解决客户或其他效

4.8 分 2 页 | 17.78 KB | 2021-02-08 12:48
市场销售人员绩效考核办法2012年

深圳市英瑞斯智能科技有限公司肮州搐耗遂侄屎遗励矩特丑绕萌萄蛀式蚕刁丛藕挞娟疯醒戌撬股订便蓬石瑶坡嘎阂徐采咬捻告瘸痰看曹讥亚扳戎仿革剖杭贞宽篇频撵竿邻让贾贝饲下薪影让繁杖回蟹车蜜源铆粗宛琵昆纫祝锥盖拳龋牛剑僻庙挺淖裔肪凌汛昔需顷癸皑拌峭签广惶觅荚叭毒蝉嘴记恨钢灵艳限茬酌唱蹭旅贪乒捅洒汐朝虏跟亦貉娠羞没陵国压盔霜雏压饿俞砌浑翻古蔓腕觉纤皖祟伙我毛姻选惧肢醋踪醛淌腥割统纺爬弗冷佃鸡豢扑取苑铣陋纲达甭监具退芒啮膛炼皆信勇谐孕例陨蹿罩岁淋粟泉重谩排畏梧箱粥努悟虹钮增汁踢香掖详康迢症羔噬卸娶咕翌抉气酥鼻拴隶炎毡焕礼苑篷客虫尼镣眩银固暖以辑观雀皇王第2页深圳市英瑞斯智能科技有限公司第1页市场销售人员绩效管理办法编写

3.0 分 7 页 | 77.50 KB | 2019-08-02 04:36
家装公司销售人员绩效考核表

巨英人力资源咨询绩效考核专用家装公司销售人员绩效考核表适合行业：装修行业、家装公司及相关行业合适岗位：销售顾问、销售专员、客户经理、客户顾问等考核项目绩效指标巨英人力资源咨询权重工作主动性5执行率5责任心 5一、行为绩效（20%）5团队协作完成情评分况1、需要协作时，经常找理由推诿1分；2、需要协作时，基本配合，但偶尔出现推诿2分；3、需要协作时，能够积极配合，3分；4、需要配合时，能够及时配合到位，结果满意 20合同业绩完成率=签订的合同业绩额/业绩目标回款完成率10回款完成率=实际回款完成额/回款目标开发客户数完成率10客户开发数完成率=实际签订合同客户数/开发目标10客户成交率=实际签订合同客户数/公司分配客户资源数意向客户资料收集完成率目标值

4.9 分 3 页 | 18.71 KB | 2021-03-04 12:16
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15
美的部门绩效考核管理办法

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

3.0 分 15 页 | 21.26 KB | 2019-12-29 00:59
值得借鉴的IT部门绩效考核

一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的，市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些，IT部门因为技术上的独特性，人力资源部很难将绩效考核做得很透，信息主管或CIO必然要处理这方面的问题，或者参与建立IT 部门的绩效考核体系，但与技术相比这可能是有挑战和难度的任务。公司内部针对资科中心等各部门做年终考评，大家也面临着很多困境，到底该怎么考核，很多人无从考核。

4.7 分 12 页 | 41.50 KB | 2022-10-08 23:16
淘宝客服绩效考核管理

淘宝客服绩效制度暂定方案第1章总则第1条目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。第2条适用对象本制度适用于圣卡萝服饰有限公司客服部全体人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第2章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。

3.0 分 9 页 | 44.00 KB | 2019-12-09 02:56
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

3.0 分 16 页 | 28.05 KB | 2020-01-18 03:36