某物流公司KPI考核表

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摘要:收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责负责到货的清点、计量杠号工作负责货物的检查负责到货外包装破损的检查、修复合理、规范的堆放货物仓库、货场的管理完成领导交办的其它工作事项。作业要求1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。4.发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务KPI基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述X＜95%95%≤X＜99%X≥99%20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分数据来源人力

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