ERP沙盘模拟实训总结报告

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摘要:WORD整理版ERP沙盘模拟实训总结报告班级：14工商管理2班任课教师：杨敏小组成员：黄莹：043420140109朱颛颛：043420140115何晓霖：043420140105二O一七年四月参考学习资料WORD整理版一、实训时间：2017.3-2017.4二、实训地点：学院机房101三、实训角色我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：CEO(总经理)CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：黄莹—CEO（总经理）何晓霖—CSO（营销总监）朱颛颛—CFO（财务总监）四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。五、实训过程：这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用，抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总参考学习资料WORD整理版监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以营销

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ERP沙盘模拟实训总结报告

WORD整理版ERP沙盘模拟实训总结报告班级：14工商管理2班任课教师：杨敏小组成员：黄莹：043420140109朱颛颛：043420140115何晓霖：043420140105二O一七年四月参考学习资料 WORD整理版一、实训时间：2017.3-2017.4二、实训地点：学院机房101三、实训角色我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：CEO(总经理)CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：黄莹—CEO（总经理）何晓霖—CSO（营销总监）朱颛颛—CFO（财务总监）四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

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