doc文档 ERP沙盘模拟实训总结报告

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摘要:WORD整理版ERP沙盘模拟实训总结报告班级:14工商管理2班任课教师:杨敏小组成员:黄莹:043420140109朱颛颛:043420140115何晓霖:043420140105二O一七年四月参考学习资料 WORD整理版一、实训时间:2017.3-2017.4二、实训地点:学院机房101三、实训角色我们小组由三人组成,分三个角色,分别为:CEO(总经理)CSO(营销总监)CFO(财务总监)。本组成员:黄莹—CEO(总经理)何晓霖—CSO(营销总监)朱颛颛—CFO(财务总监)四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。五、实训过程:这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用,抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,总经理根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总参考学习资料 WORD整理版监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以营销

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