招聘、培训规范及流程
摘要:招聘、培训规范及流程一、总则为规范人员招聘流程和健全用人机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，制定本规范及流程。二、适用范围本流程适用于公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求及进行人员配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。四、招聘、面试流程1、人员需求由用人部门填写《人员需求申请表》，新增加岗位需要填写岗位职责及任职要求，经总经理批准后提交到人事部；2、人事部依据用人部门要求发布岗位，进行招聘；3、人事部通过各种招聘渠道收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，确定面试人员名单，进行邀约面试；4、一般面试人员先由人事部进行初试，引导应聘人员填写《应聘登记表》和《性格测试表》；5、初试合格后，人事部与用人部门沟通初试结果，由用人部门进行复试，复试完成后，用人部门将复试结果告知人事部，人事部根据反馈意见与用人部门共同确定是否录用；6、公司各部门招聘的重要岗位，如营销总监、区域经理、销售人员需经过总经理最终复试后方可确认是否录用； 7、人事部根据各部门反馈意见，通知面试结果，不通过的予以说明，通过的，建立档案、采集指纹、办理入职，并组织岗前培训和安排上岗。五、新员工培训目标1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士；2、让新员工了解工作职责及公司的期望；3、让新员工了解公司基
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